9月7日晚，丁先生到江蘇南京中央路河路道附近一銀行自助區(qū)存款，因操作失誤，一萬元被機器吞了，當即聯(lián)系銀行工作人員，被告知要等兩個工作日才能處理好?？伤睦锊惶?，報警求助也無果，便假稱機器多吐三千，5分鐘后客服便趕到了。銀行解釋是，吞了客戶的錢，這錢在機器里還是安全的，但機器多吐了錢，就會影響現(xiàn)金安全。（9月9日新華網(wǎng)）

輕輕地錢進去了，ATM機張一張嘴，沒留下一個記錄。遇到這種倒霉事，誰都會急火攻心，誰都想在最短時間內(nèi)得到一份踏實的保障。但儲戶再急，人家銀行根本不急，一副不緊不慢的模樣，一句程序式的電話答復，把處于不穩(wěn)定甚至高風險狀態(tài)下的儲戶利益的回歸期限定為兩個工作日后。

我們要感謝丁先生的靈機一動，正是丁先生的反向思維妙計讓我們看到了這部“銀行服務現(xiàn)場劇”的下集，讓我們看到了最精彩的一部分——銀行工作人員在獲悉“機器多吐三千”后，也淡定全無，急火攻心，5分鐘后趕到了現(xiàn)場，原來，銀行的行動效率可以這么高。

儲戶的錢被吞，威脅到的是儲戶利益，銀行的“兩天后處理好”把儲戶的利益放到了牛車上；ATM機多吐錢，威脅到的貌似是“現(xiàn)金安全”，實際上卻是銀行的利益，銀行的“5分鐘后趕到”把自己的利益放到了火箭上。銀行為儲戶服務的“牛車效率”與為自己服務的“火箭效率”的鮮明對比是一種莫大的諷刺，折射出了銀行服務理念的本末倒置。筆者以為，如果趙本山缺小品素材，完全可以把這部“銀行服務現(xiàn)場劇”拿去進行加工潤色，它里面的不少精彩“包袱”，著實滑稽可笑，發(fā)人深思。