又到春暖花開的時節(jié)，本地的賞花活動一個接著一個開展著。這倒讓我想到日常生活層面的另一個場所——花店。

行走在武漢街頭，想找到花店并不是件容易事，它們多半以數(shù)家密集排列的方式，出現(xiàn)在某個花鳥售賣區(qū)域。不過，這些花店與其他零散的花店有著類似的陳設(shè)布置、鮮花種類。撇開鮮花種類選擇有限這樣牽涉發(fā)展程度、物流、市場等因素的問題，最讓我不能理解的是，很多花店會把鮮花以一束一束的方式捆扎起來，從遠(yuǎn)處看，那些花束并排陳列著，如果擺放過多，甚至有點像小型矩陣。它們作為商品被擺置著，等待著某個消費者的“認(rèn)領(lǐng)”。它很大程度地消磨了鮮花自身散發(fā)的自然美感。

事實上，花店本可以以另一種樣貌出現(xiàn)。各種顏色的花朵要么插入不同式樣的花瓶作觀賞陳列，要么根植于盆景中盡情綻放。店主每天會精心修剪它們，有意購買它們的顧客，則可以根據(jù)自己的喜好和銷售建議，自行搭配品種，直到最后一刻，它們才會被摘下作為出售品。這樣的做法并不特殊，很多以品質(zhì)著稱的城市，都可以看到類似的花店。反過來看，武漢的花店為什么會如此步調(diào)一致地保持著商品感呢？

最直觀的原因，可能是花店主人的興趣取向。顯然，一個愛花、懂花的人，與一個把賣花作為一門生意的人，他們所布置的花店肯定大不一樣。如果是這個原因，那么它就和興趣與工作不一致帶來的倦怠、敷衍類似，可以從生活與生存兩難的普遍層面來思考。

當(dāng)然，我不能武斷地說，這些花店店主都對花的興趣不大，它涉及的則是對商業(yè)的理解問題。當(dāng)一個人以生意的心態(tài)來看待這些鮮花，縱然其個人興趣還在，但它很難在實際層面上表現(xiàn)出來。相同的商品化的處理，反映了狹隘的商品觀念，即產(chǎn)品就該有產(chǎn)品的樣子，這個過程中，可能的創(chuàng)意全無滋生土壤。與此同時，那些花原有的魅力也隨之扭曲。

其實，花店只是本地市場認(rèn)知的一個側(cè)影。一直以來，鼓勵創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)、文化創(chuàng)意等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，都是城市發(fā)展極為看中的問題。它一定程度上也取得了不少成績。拿武漢動漫產(chǎn)業(yè)來說，近年來，這一新生力量迅速崛起，并且已經(jīng)頗具規(guī)模。然而，據(jù)我了解，在一些動漫愛好者中，技術(shù)粗糙仍是這一產(chǎn)業(yè)的最大軟肋。一方面，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，它在政策支持、資本引進(jìn)下，確實取得了數(shù)量上的規(guī)模；另一方面，這些具有商品樣貌的產(chǎn)品，卻不能保持質(zhì)量的同級，進(jìn)而恐怕難以在未來的市場占領(lǐng)上有所建樹。

由此可見，商品化從來不只是數(shù)量的問題，用快速生產(chǎn)積聚規(guī)模的方式對待現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，很難達(dá)到后工業(yè)化以前的市場效果。