從爭搶王老吉商標,到爭搶紅罐涼茶裝潢權,加多寶與廣藥集團的戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)。5月15日,在廣東省高級人民法院庭審現(xiàn)場,兩家企業(yè)展開了火藥味十足的司法對決,最終卻沒能給鬧劇畫上句號。

面對規(guī)模超200億元的涼茶市場蛋糕,雙方都抱著一種“你死我活”的心態(tài)。此前的“改名風波”“廣告火拼”“微博營銷大戰(zhàn)”,已經讓很多涼茶消費者倍感困惑和惡心。甚至有人說:兩個涼茶企業(yè)一家說“改名了”,一家說“從未改名”,不知道涼茶還有沒有信譽。

如果兩家企業(yè)都想著怎么“搞臭”對方,誰來呵護剛剛發(fā)展起來的中國涼茶市場？放眼望世界,曾激戰(zhàn)多年的可口可樂與百事可樂,最終在差異化競爭中實現(xiàn)了共贏；肯德基與麥當勞,更在競爭中相互促進,終成世界快餐業(yè)的“雙峰”。同樣是大眾消費品,中國涼茶完全有理由走出“多輸”。

回顧世界經濟發(fā)展史,一個國家經濟騰飛的過程,也是大批知名品牌崛起的過程,歐美日莫不如此。然而,中國經濟雖然經歷了30多年的快速發(fā)展,卻鮮有蜚聲國際的知名品牌同步走向世界。不僅新品牌稀缺,一些老的民族品牌,如冠生園、同仁堂,還鬧出砸祖宗牌子的痛心事。一哄而上掙快錢,缺少長遠戰(zhàn)略,創(chuàng)新乏力,必然是“品牌荒”。無論自甘為洋品牌“打工”,還是假冒知名品牌搞“下三濫”,抑或圍繞祖宗留下的品牌搶奪“拉鋸”,都是急功近利惹的禍。

就此而言,加多寶用現(xiàn)代企業(yè)的經營方式,讓一個擁有近200年歷史的“老字號”涼茶配方重新煥發(fā)生機,不失為“品牌戰(zhàn)略”的成功范例。加多寶與廣藥集團鬧起“紅罐涼茶之爭”,世人并不希望看到兩家企業(yè)“你死我活”,留下一個兩敗俱傷的“結局”,而應該悟出真正的品牌經濟之道。

品牌,意味著經濟創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、長遠戰(zhàn)略,這些仍然是中國經濟的稀缺品。打造中國經濟“升級版”,必然要求走出“品牌荒”。

摘編自《新華每日電訊》5月18日 文/易艷剛