希望這場壟斷之爭，也不是為了打敗對手，而是目光望向明天，那里有更多更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更有整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來。

“我們剛剛作出了一個艱難的決定”，創(chuàng)造出這個網(wǎng)絡流行句式的“3Q大戰(zhàn)”，近日或?qū)⒂瓉怼捌D難的結(jié)局”。26日，360訴騰訊壟斷案二審在最高人民法院開庭審理。

從庭審罕見地由央視和湖南衛(wèi)視進行直播，可窺見這場糾紛的熱度。不管最終結(jié)局如何，這場被稱為“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”的官司，都有著標志性意義。這不僅是這個企業(yè)或者那個企業(yè)輸?shù)艋蛘呲A了一場官司，更在很大程度上影響著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的發(fā)展取向。

恰如美國聯(lián)邦最高法院布萊克法官的判詞：“不受限制的競爭將產(chǎn)生最經(jīng)濟的資源配置、最低的價格、最高的質(zhì)量和最大的物質(zhì)進步，同時有助于創(chuàng)造一個有利于維護民主的政治和社會制度的環(huán)境”。反壟斷最終的目的，是為了鼓勵進步。不管官司的輸贏，如果誰因為必然會有的結(jié)果而失去了創(chuàng)新精神，誰才是最終的輸家。

更何況，相對于傳統(tǒng)的鋼鐵、汽車、飲料等領域，這一爭議是發(fā)生在新興的互聯(lián)網(wǎng)世界。在這個領域，即便曾經(jīng)紅極一時的微博，不到5年也一派頹勢。從云技術(shù)到大數(shù)據(jù)，這里仍然充滿創(chuàng)新，仍然在向著未知邊界不斷拓展，如果固守在一畝三分地，即便有著壟斷的優(yōu)勢，也難免會有“田園將蕪”的一天。

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了“巨頭時代”，數(shù)家市值千億的公司成為領頭羊，這本身就是市場激烈競爭的結(jié)果。而3Q大戰(zhàn)背后的深層次問題，與其說是壟斷，不如說是大型企業(yè)的“創(chuàng)新惰性”。不管是靠超龐大用戶群而“復制”成功，還是靠一個領域的成功而攻城略地，如果憑借的僅僅是平臺之利，搞橫向同質(zhì)化競爭，那贏再多的官司，輸?shù)舻囊矊⑹钦麄€未來。

實際上，正因為是“巨頭”，所以更需要對行業(yè)有更多責任，對社會有更多擔當。回顧中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，豈“慘烈”二字了得。如社交、團購等新模式，一出現(xiàn)就變成“紅?！?。津津樂道于模仿創(chuàng)新、微創(chuàng)新，在核心技術(shù)與完全模式創(chuàng)新上卻乏善可陳。在這方面，不管是騰訊還是360，或許都該看看自己走過的路。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)領域有著廣闊的藍海，與其把精力耗費在無謂的拉鋸、無序的爭端之上，倒不如更多研發(fā)有著自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、更多想想用戶的使用體驗，一起促成一個開放、競爭、有序的網(wǎng)絡市場，才能讓互聯(lián)網(wǎng)真正走上康莊大道，面對未來可能會有的競爭。

馬云曾說，企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對手，而是跟明天競爭。同樣，希望這場壟斷之爭，也不是為了打敗對手，而是目光望向明天，那里有更多更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更有整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來。