面對(duì)咄咄逼人的美國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)常持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的政客，如果說(shuō)有人知道如何向美國(guó)消費(fèi)者推銷外國(guó)制造的產(chǎn)品的話，那這個(gè)人非巖谷英昭莫屬。而正在應(yīng)對(duì)這種困境的中國(guó)公司最好聽從他的建議。這位松下電器產(chǎn)業(yè)公司北美和南美地區(qū)前總裁有三條關(guān)鍵性建議：提供好的產(chǎn)品、打造強(qiáng)大的品牌、培養(yǎng)消費(fèi)者。巖谷說(shuō)：“中國(guó)一直都提供一些沒(méi)有名字的好東西……美國(guó)人購(gòu)買TCL和長(zhǎng)虹，但對(duì)這些品牌卻沒(méi)有任何概念。（12月15日，中國(guó)新聞網(wǎng)）

如何支撐中國(guó)GDP保持較高的水準(zhǔn)？一靠出口穩(wěn)健，二靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)?？墒?，隨著人民幣對(duì)美元的升值屢創(chuàng)新高和人口大國(guó)的人力紅利日益萎縮，“中國(guó)制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在成為劣勢(shì)。而且，隨著老齡化社會(huì)的突進(jìn)，“中國(guó)制造”的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)將難以回歸。所以，“中國(guó)制造”要想在美國(guó)和歐洲“突圍”，就只能著在培育國(guó)際品牌上下功夫了。

不幸的是，打造國(guó)際品牌，恰恰是中國(guó)企業(yè)的短板。巖谷英昭說(shuō)，“中國(guó)一直都提供一些沒(méi)有名字的好東西。”他并非妄下結(jié)論。

中國(guó)在歐美唯一的品牌是海爾，但還是有不少美國(guó)普通用戶把它當(dāng)成了“德國(guó)制造”。在他們眼里，外來(lái)的好東西只能是日本人、德國(guó)人生產(chǎn)的。中國(guó)出口到美國(guó)的好東西雖有不少，比如，長(zhǎng)虹、TCL，但美國(guó)人用了，卻叫不出名字來(lái)，或者叫出了名字，卻也不知所云。反觀國(guó)內(nèi)，我們用了某些國(guó)際名牌，會(huì)感到很酷，還能說(shuō)出點(diǎn)與之相關(guān)的文體明星、商界奇人之類的故事。

這樣一對(duì)比，中國(guó)商家就如同那些揚(yáng)名海外的土豪消費(fèi)者一樣，落下了“錢多人傻”的名聲。

然而，人口紅利愈發(fā)萎縮的中國(guó)制造，如果再不抓住所剩不多的時(shí)間，打造國(guó)際品牌，獲得品牌溢價(jià)，未來(lái)的國(guó)際化之路只會(huì)愈走愈難。筆者認(rèn)為，要想使“中國(guó)制造”成為“國(guó)際名牌”，我們最大的障礙不是產(chǎn)品質(zhì)量，而在于嚴(yán)重欠缺支撐“國(guó)際名牌”的文化自信。

最近兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際地位的確獲得了提升，可國(guó)人的國(guó)際形象卻沒(méi)有水漲船高。中國(guó)人健全自信的國(guó)際文化形象才是國(guó)際名牌的根本，而我們輸出的是什么文化？土豪、大媽、國(guó)企壟斷。因此，現(xiàn)在看來(lái)，我們離自信的目標(biāo)差的還很遠(yuǎn)。什么時(shí)候西方人看中國(guó)企業(yè)家不再是土豪了，什么時(shí)候西方人看中國(guó)消費(fèi)者不再是大媽了，我們的文化形象劣勢(shì)才能歸零。

課件，光有最好的技術(shù)，光有天價(jià)廣告費(fèi)，“中國(guó)制造”未必能夠揚(yáng)名國(guó)際。最近有報(bào)道稱，中國(guó)工資最低的10個(gè)專業(yè)都是文科，中文、歷史這些專業(yè)連中國(guó)人自己都不待見。沒(méi)有了國(guó)學(xué)的支撐，國(guó)人安能挺直文化自信的脊梁？確實(shí)了文化精髓，我們?nèi)绾巍白龊么蛟靽?guó)際名牌的準(zhǔn)備”？如何“相信中國(guó)人也能做世界一流品牌”？所以說(shuō)，巖谷英昭對(duì)中國(guó)制造打造國(guó)際名牌的技術(shù)性指導(dǎo)還不夠，關(guān)鍵還是要讓國(guó)人重建文化自信。