一元復(fù)始，萬象更新，我們迎來了充滿希望的2014年。新年新氣象，各個(gè)領(lǐng)域延續(xù)著2013年的改革節(jié)奏，繼續(xù)呈現(xiàn)新的變化。元旦期間，一些媒體實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，往昔紅火的賀卡掛歷市場(chǎng)風(fēng)光不再?！皬臎]碰上這么慘淡的”，在不少批發(fā)市場(chǎng)，單位購買、定制的賀卡年歷大幅縮水，有商家的歲末兩個(gè)月收入，從高峰時(shí)期10萬元降至現(xiàn)在的百余元?！敖衲隂]賀卡、沒掛歷”，也是許多公務(wù)員面對(duì)記者詢問的一致回答。

就在元旦前夕，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于務(wù)實(shí)節(jié)儉做好元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》，中央紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé) 確保務(wù)實(shí)節(jié)儉過節(jié)的通知》?，F(xiàn)在看來，這些制度沒有放空炮，得到了抓鐵有痕般的執(zhí)行，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。對(duì)此，公眾自然叫好，因?yàn)橘R卡掛歷看起來雖不起眼，你發(fā)我發(fā)大家發(fā)，開支卻不小，砍掉以后能節(jié)約不少公帑。但也有人發(fā)了愁。比如那些長(zhǎng)期以來依靠單位批發(fā)、公款訂制的商家和企業(yè)，遭遇了空前的退單潮，一下子就陷入了困境。

其實(shí)，這種現(xiàn)象的根源，還不在于禁止公款消費(fèi)的禁令，而是一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展積弊的一次大爆發(fā)。正如有的網(wǎng)友指出的，指著公款消費(fèi)過日子，就像溫室中的花朵，難怪不經(jīng)凍、不扛摔。本來，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，在經(jīng)濟(jì)大潮中，理應(yīng)是搏擊風(fēng)浪、銳意進(jìn)取的弄潮兒。然而，一些企業(yè)自以為攀上了公款消費(fèi)、鋪張浪費(fèi)的“高枝兒”，不再積極關(guān)注市場(chǎng)需求，對(duì)自身的經(jīng)營管理和創(chuàng)新也不再上心，一門心思想吃公款消費(fèi)的唐僧肉，追求畸形“繁榮”而難以自拔。這就好比久不下水游泳，結(jié)果能力退化，稍微有點(diǎn)風(fēng)浪就被淹得一塌糊涂。

怎么辦？出路就在轉(zhuǎn)型發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民間臺(tái)掛歷市場(chǎng)空間依舊很大，在網(wǎng)上個(gè)性臺(tái)掛歷賣得很紅火，淘寶網(wǎng)在過去一個(gè)月賣出了上百萬份臺(tái)掛歷，銷量最好的一個(gè)店鋪賣出了近五萬份。這說明，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是充滿機(jī)遇的，關(guān)鍵是要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光、抓住機(jī)遇的辦法。沒了公款消費(fèi)，轉(zhuǎn)向民間需求，也可以把生意做得很紅火。而且，這種紅火，是擠干了水分、有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)，是可以持續(xù)挖掘和分享的市場(chǎng)紅利。

實(shí)際上，自去年以來，在轉(zhuǎn)作風(fēng)的大背景下，出現(xiàn)“遇冷”困境的不只賀卡掛歷，從高檔餐飲到名酒名茶，從月餅到大閘蟹，都面臨了需求萎縮、價(jià)格跳水等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，同樣折射出依賴公款消費(fèi)等畸形需求的后遺癥。在市場(chǎng)的倒逼壓力下，為了生存下去，許多酒樓酒店轉(zhuǎn)做家常菜，不少大品牌紛紛推出中低檔產(chǎn)品，大量商品脫去“豪華裝”換上“簡(jiǎn)裝”。這些市場(chǎng)變化，背后都隱含轉(zhuǎn)型思路：告別公款消費(fèi)，走向大眾消費(fèi)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，扎扎實(shí)實(shí)地搞好經(jīng)營管理，接受市場(chǎng)規(guī)則的考驗(yàn)和鍛煉。

順勢(shì)而為者才有明天。隨著作風(fēng)建設(shè)的深入，反腐力度的加大，對(duì)企業(yè)來說，靠公款消費(fèi)過活的日子已經(jīng)一去不返，站在歷史拐點(diǎn)上，何去何從？還在于主動(dòng)轉(zhuǎn)型、盡快轉(zhuǎn)型、善于轉(zhuǎn)型，借助市場(chǎng)配置資源的決定性作用，努力開創(chuàng)新的發(fā)展空間。