達(dá)沃斯論壇創(chuàng)辦人施瓦布喜歡被稱為“藝術(shù)家”，這個詞與論壇風(fēng)馬牛不相及。但是，能在達(dá)沃斯這張小餐桌上每年擺一席世界經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，或許還真需要一點生意經(jīng)以外的東西，比如“廚藝”。

從這個角度看，達(dá)沃斯“廚師長”非施瓦布莫屬，而他也確實深諳選材之道，總能憑借對時代需求的洞察，為論壇選擇恰逢其時的新銳話題。40多年來，達(dá)沃斯論壇從歐洲小眾轉(zhuǎn)向全球“海選”，討論的主題從經(jīng)濟(jì)延伸到政治、社會、科技、環(huán)保等各個領(lǐng)域，但無論如何變化，其滿足世界發(fā)展最新需求的理念始終如一。

除了選對“食材”外，還要選對“食客”。歷年來應(yīng)邀奔赴達(dá)沃斯的“超級精英”，從政府高官到企業(yè)首腦，抑或?qū)＜覍W(xué)者，無不屬于對全球事務(wù)決策具有相當(dāng)影響力的人士，他們的“思維風(fēng)暴”常能令人一窺國際社會的動向，大大增添了論壇的色香味。

施瓦布亦曉得“小火慢燉”的營養(yǎng)學(xué)原理。從達(dá)沃斯論壇的歷史看，施瓦布非常注意為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后勁，除了組織學(xué)術(shù)研究，還成立了“全球競爭力網(wǎng)絡(luò)”等專門的研究機(jī)構(gòu)。如今，該論壇出品的《國際競爭力報告》已成為國際認(rèn)可的研究成果，為論壇樹立“高大上”的品牌形象起到了不可替代的作用。

當(dāng)然，每年的菜色花樣翻新也很重要。達(dá)沃斯每年動輒數(shù)以千萬計美元的收入，相當(dāng)一部分被用來組織其他各種活動，如達(dá)沃斯拉丁美洲峰會、印度經(jīng)濟(jì)峰會等區(qū)域會議以及IT業(yè)、汽車業(yè)總裁會議等行業(yè)會議。如此一來，達(dá)沃斯論壇從一個孤零零的年會變成了獨具全球化定位的達(dá)沃斯連鎖體系，從一道主菜到一桌美食再到一家連鎖，口碑與影響不斷擴(kuò)大。

更厲害之處在于引領(lǐng)風(fēng)尚。比如2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，次年初的達(dá)沃斯論壇便成為觀察世界經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，論壇傳來的多項預(yù)測如中國經(jīng)濟(jì)2009年下半年將強(qiáng)勁反彈、美國經(jīng)濟(jì)未來幾年“弱復(fù)蘇”、俄羅斯經(jīng)濟(jì)有望保持年均4％－6％的GDP增長率等無不精準(zhǔn)言中。前聯(lián)合國秘書長安南如此稱贊：“它滿足了人們需要新世界的要求?！辈贿^，沒有前幾項手藝的積淀，要做到這點恐怕也不容易。

每一種成功背后都有一個獨特的故事。目光敏銳，做事大膽，不拘規(guī)則，都是“廚師長”施瓦布做出世界經(jīng)濟(jì)論壇這桌盛宴的秘訣，不管你會不會做菜，他的“菜譜”值得一讀。