有能力是應(yīng)該去開拓更廣闊的空間，但如果條件不具備，一味地貪大求洋，反而會把我們目前的優(yōu)勢失掉。

在基層采訪，和中小企業(yè)老板聊轉(zhuǎn)型升級，許多人會連連搖頭：那是大企業(yè)的事！咱生產(chǎn)的是針頭線腦、拉鏈箱包，沒有那個能力！

現(xiàn)在一提轉(zhuǎn)型升級，很多人認(rèn)為：就是放棄現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向科技含量更高的產(chǎn)業(yè)。長期以來，我們形成這么一個觀念：生產(chǎn)飛機(jī)、導(dǎo)彈比生產(chǎn)襪子、拉鏈要高尚得多。我們不是經(jīng)常聽到這樣的說教嘛，一架波音飛機(jī)可以換多少多少件襯衫。似乎生產(chǎn)襯衫不值一提。

單從科技含量來講，二者當(dāng)然不可同日而語。但從商品流通、利潤率來說，還真就未必。

我采訪過一個生產(chǎn)西裝的農(nóng)民企業(yè)家。幾年前，意大利一個知名西裝生產(chǎn)廠家瀕臨倒閉，他獲悉后馬上盤下了這個廠。不久前見面，問起經(jīng)營情況，他嘿嘿一樂：“很不錯！很不錯！”由于是知名品牌，每套凈利潤近千歐元，他去年一共銷售了3000套。對于一個不足百人的小廠來說，利潤率是相當(dāng)高了。

業(yè)界有句行話：只有夕陽產(chǎn)品，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。也就說，世界上沒有哪個行業(yè)就是絕頂?shù)暮?。商品只要具有使用價值，就有利潤空間。任何產(chǎn)品，只要做到頂尖，都可以大把掙錢。無論多小的商品，一旦成為名牌身價就會倍增。拿生產(chǎn)豆腐來說，王致和豆腐就比其它豆腐貴；同樣是生產(chǎn)剪刀，張小泉剪刀就比其它剪刀賣得更俏。

現(xiàn)在，我們的中小企業(yè)之所以底氣不足，是因為我們沒有創(chuàng)出品牌，更沒有擁有名牌，只靠貼牌生產(chǎn)、收些低廉的加工費用。一條ykk拉鏈可以賣到8美金；而我們溫州生產(chǎn)的拉鏈，一元錢能買一堆。

因此，提倡轉(zhuǎn)型升級，絕不是拋棄現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)。兩年前到某市采訪，很多原本做紡織生意的企業(yè)家紛紛表示，要響應(yīng)政府轉(zhuǎn)型升級號召，向“高、精、尖”進(jìn)軍，改行去生產(chǎn)光伏電池。我很憂慮：你想一想，每個人都一窩蜂地轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)波音飛機(jī)，波音飛機(jī)不也面臨著爛市的下場？

通過這些年市場這雙無形的手的撥弄，在世界商品生產(chǎn)的格局中，日常生活用品的生產(chǎn)，是我們的優(yōu)勢。世界金融危機(jī)襲來，兜里錢少了，奢侈的玩意兒你可以免掉，譬如，以前外出坐飛機(jī)現(xiàn)在可以改乘火車。但是，襪子你要穿，餐具你要用，吃喝拉撒的物件，你一樣也不能少。國際金融危機(jī)最嚴(yán)重期間義烏小商品市場的營業(yè)額逆勢上揚，就是明證。

有能力應(yīng)該去開拓更廣闊的空間，但我們現(xiàn)有的優(yōu)勢千萬可別丟掉了。如果條件不具備，一味地貪大求洋去強(qiáng)行轉(zhuǎn)型，不但競爭不過世界上的“老巨頭”們，還會把我們目前的優(yōu)勢失掉。沿海地區(qū)一些服裝類企業(yè)轉(zhuǎn)到成本更低的東南亞去發(fā)展，不就很說明問題嘛！

目前情況下，推動轉(zhuǎn)型升級時，更穩(wěn)妥、更合理的辦法是力求做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我更優(yōu)”。不扎堆，不大呼隆。

做到“優(yōu)”，就是千方百計提高產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。今天“優(yōu)”，明天“更優(yōu)”，后天“再優(yōu)”，久而久之就創(chuàng)出自己的品牌。

諸暨大唐鎮(zhèn)是“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”。前些年，這種手搖襪機(jī)式的家庭作坊，盡管生產(chǎn)出了全球1/3的襪子，但由于沒有知名品牌，沒有獨領(lǐng)風(fēng)騷的技術(shù)，市場競爭只能靠拼價格。這幾年他們大抓品牌建設(shè)，“大唐襪業(yè)”旗下共擁有中國馳名商標(biāo)17個、省名牌產(chǎn)品20個。有的品牌風(fēng)靡歐美市場。有的還完成了由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受限者向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的轉(zhuǎn)變。如此一轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品價格后面多出了一個零。

如果我們的民族工業(yè)都能創(chuàng)出品牌，并且都能在價格后面加個零，那會是一種什么狀況！