今年起，如果江西省的國(guó)企員工想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒有了后顧之憂。經(jīng)過單位批準(zhǔn)后，職工可停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業(yè)或停職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1月27日《中國(guó)青年報(bào)》）

為創(chuàng)業(yè)買上了“保險(xiǎn)”。很多人多有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，當(dāng)然也包括端著“鐵飯碗”一族。“停薪留職”對(duì)國(guó)企員工確實(shí)是一個(gè)福利。此舉并不新鮮，相信很多年以前大家就熟知了這個(gè)名詞。一看就知道其字面意思，就是保留你現(xiàn)有工作單位的職位，但是不用給你發(fā)工資，同時(shí)你可以選擇從事其他工作，哪一天你想回到原單位，又可以繼續(xù)工作繼續(xù)拿薪水。如此好處再明顯不過了，給了同一個(gè)人兩個(gè)選擇，有機(jī)會(huì)感受“圍城”內(nèi)外不同的工作，進(jìn)退自如，買下了工作“雙保險(xiǎn)”，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的“鐵飯碗”一族更是絕佳選擇。

“鐵飯碗”一族緣何也想創(chuàng)業(yè)。首先，那撐不死也餓不死的工資對(duì)一些人而言就是一個(gè)雞肋，固定的上班作息時(shí)間，讓他們即使想有搞一些“外快”的想法，實(shí)施起來都稍顯力不從心，也怕影響工作被開除。其次，對(duì)于端“鐵飯碗”一族，很多是很有想法，很有抱負(fù)的人，但是，迫于家庭壓力或是世俗的眼光，選擇了“鐵飯碗”，工作后，發(fā)現(xiàn)工作本身并沒有太大的誘惑，難以調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，難以實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值追求。再次，隨著信息的公開透明，灰色收入逐漸消失，監(jiān)督的強(qiáng)化，讓有“歪腦筋”的人難以是從。最后，改革成為當(dāng)下各行各業(yè)面臨的重大選擇，國(guó)企改革的呼聲不絕于耳，其中精簡(jiǎn)人員也是大勢(shì)所趨，誰(shuí)都有可能成為菜板上的魚肉。做好另謀新路的準(zhǔn)備，對(duì)于“體制內(nèi)”的人而言，既是未雨綢繆，也可能是不得不思考的問題。

人不能兩次踏入同一條河流?！巴Ｐ搅袈殹笨梢越鉀Q國(guó)有企業(yè)人員流不出去的問題，好處雖多，也是用人單位和員工之間的雙向選擇，別人本無(wú)權(quán)干預(yù)。但是，“停薪留職”在一定程度上造成新的社會(huì)不公?；镜牡览恚瑖?guó)企的職數(shù)是有一定限制的，職數(shù)滿了就難以招錄新員工，而“停薪留職”者人走職位在，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，別個(gè)想進(jìn)都進(jìn)不來，要想騰出位子來，還得等上三年，而且是“停薪留職”者不愿意回來的情況下，才可能空出位子。而“停薪留職”者，出去后，又?jǐn)D占社會(huì)資源，相當(dāng)于一個(gè)人占用了兩個(gè)資源，腳踏兩條船。同時(shí)，“停薪留職”不一定真能為國(guó)企“瘦身”，干事創(chuàng)業(yè)需要的是恒心和毅力，沒有“破釜沉舟”的膽魄，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，難以在新的環(huán)境中有所作為，難免折騰一番，最后又回到原點(diǎn)。因此，為國(guó)企瘦身要有“諸葛亮揮淚斬馬謖”的魄力和大局意識(shí)，讓國(guó)企本身更多地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在改革中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。