與以往人才招聘的火爆相比,廈企今年“搶人”計(jì)劃的最大亮點(diǎn)是,其選拔目標(biāo)更為務(wù)實(shí),即選擇條件靈活多樣,注重以“軟實(shí)力”帶動吸引力。這恰恰印證了當(dāng)前企業(yè)的選人用人的思維轉(zhuǎn)變,即從火熱的文憑比拼轉(zhuǎn)向了考量市場效益。今后,學(xué)歷與能力并重的人才選拔,將會逐漸成為企業(yè)應(yīng)對人才短缺,所采取的理性手段。 廈企的“搶人”計(jì)劃釋放了用人改革的信號,即加強(qiáng)對企業(yè)自身“軟實(shí)力”的培養(yǎng),才是走出當(dāng)前就業(yè)困境的終南捷徑。 當(dāng)前,我國的人才市場有兩大怪現(xiàn)象值得我們注意,一是文化程度者低盼高薪;二是高學(xué)歷者能力低。顯然,這兩類人都不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。要擺脫這一窘境,除了要夯實(shí)應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)知識外,強(qiáng)化心理素質(zhì)、加強(qiáng)交際能力、具備創(chuàng)新精神等隱性能力,更為迫切。 當(dāng)然,一個成熟的用人市場需要由用人單位和應(yīng)聘者共同打造。廈企不再將大幅度加薪作為吸引人才的主要手段,轉(zhuǎn)而通過靈活的舉措為員工營造良好企業(yè)文化氛圍,進(jìn)而提高員工,以及應(yīng)聘者的滿意度。既留住人才,也要吸引更多的應(yīng)聘者加盟。企業(yè)提供了公平的發(fā)展機(jī)會與和諧的成長空間,員工便有了歸屬感,這是企業(yè)走上良性發(fā)展道路的不二法則。 因此,作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)環(huán)境做出的必然要求,“軟實(shí)力”成這次廈企招聘人才的關(guān)鍵要素。這一信號說明,出無論是企業(yè),還是應(yīng)聘者個人,都需要把對自身“軟實(shí)力”的培養(yǎng)擺在重要位置。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。 |
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