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“騰訊入股京東”:顛覆?反顛覆?

2014-03-11 08:42? 程振偉?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道,在吊足了外界胃口之后,一紙港交所的公告,讓騰訊入股京東的傳聞變成了事實。在騰訊的聯(lián)盟中,迄今為止最為重要的成員宣告入籍。(3月10日,央廣網(wǎng))

2013年最火的財經(jīng)熱詞是哪個?“互聯(lián)網(wǎng)思維”。因為這個詞,眾多企業(yè)家自動排好隊:有互聯(lián)網(wǎng)思維的,沒互聯(lián)網(wǎng)思維的,即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的。有互聯(lián)網(wǎng)思維且落地了的大公司,比如“二馬一李”(BAT),暫時能睡著覺了;沒互聯(lián)網(wǎng)思維的,想睡著覺就很難。畢竟,手機外哪個行業(yè)出現(xiàn)個小米,多大的體量都能被顛覆。比如,萬科郁亮的憂慮;即將有互聯(lián)網(wǎng)思維的,先別睡大覺,還要好好努力呢,比如新東方的俞敏洪,想到教育已成了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最后一塊陣地,俞敏洪肯定寧愿自我顛覆自己。難??!

有互聯(lián)網(wǎng)思維,其實遠遠不夠?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)新意味著顛覆,顛覆有時是守好入口的問題。哪怕骨子里都是互聯(lián)網(wǎng)思維,誰守不住入口,誰就有被顛覆的危險。照此邏輯,當(dāng)前,中國體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,都是把住入口的公司:騰訊把住了網(wǎng)上社交入口,百度把住了網(wǎng)上搜索入口,阿里把住了電商入口,當(dāng)然,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,騰訊微信及時開辟了移動互聯(lián)網(wǎng)入口,擁有兩大主要入口的騰訊,正所謂有了倚天劍屠龍刀,本來似乎與騰訊并無交集的阿里,志在做中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司的馬云,豈能讓騰訊獨美?

京東的異軍突起,差不多是奇跡。前面有阿里把住了電商入口,劉強東硬是靠自建物流打開一條血路,而且經(jīng)過近幾年的努力,京東差不多成了阿里以外唯一不虧本的電商平臺。生存本就不易,還能做到差不多扭虧為盈,劉強東的闖勁差不多抵消了馬云的好口才。為什么說是奇跡?騰訊外,中國還有京東這樣體量的社交平臺?百度外,中國還有京東這樣體量的搜索平臺?搜索國家隊“即刻搜索”哪里去了?再看看阿里開發(fā)的“來往”,論普及面和微信能比嗎?

那么,在這些互聯(lián)網(wǎng)入口中,哪個入口顛覆性力量更強?無非是騰訊和阿里。騰訊連接的是人,阿里連接的是有購買需求的人,二者在大數(shù)據(jù)時代都占據(jù)制高點。誰的顛覆力量更大,誰甚至能顛覆對方,關(guān)鍵看馬云和馬化騰誰對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理解更快更充分。其實,當(dāng)下的阿里和騰訊,主要做的正是顛覆別人和防止自己被顛覆的事情,二者頻頻收購和入股全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司就是例證。在百度上鍵入“阿里收購”或“騰訊收購”,你就知道這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司“顛覆別人”和“防止自己被顛覆”的力量有多強。

當(dāng)馬云儼然成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”代言人的時候,你可知道馬化騰的潛在力量有多大?中國未來最大體量的公司到底是阿里,還是騰訊?關(guān)鍵就看阿里和騰訊誰的顛覆反顛覆力量更強。騰訊入股京東,表面上看是騰訊贏了,你可知道沒有騰訊,京東被阿里顛覆只是時間問題;騰訊入股京東,是不是也在演繹試圖顛覆阿里電商入口的故事呢?

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