一個個微觀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的畫面，拼出的正是整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的宏偉圖景。誠然，不是所有企業(yè)都能轉(zhuǎn)型升級成功，但優(yōu)勝劣汰才能真正提質(zhì)增效

經(jīng)過30多年接近兩位數(shù)的高速增長，中國經(jīng)濟事實上已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)型新階段。

過去，人口紅利效應明顯、國際市場需求量大、資源環(huán)境約束小，整個中國經(jīng)濟高速增長，大多數(shù)企業(yè)粗放經(jīng)營就能盈利。一位企業(yè)家回憶，那時候，只要招人人就來，只要開工就有錢賺，誰會去想轉(zhuǎn)型升級？

現(xiàn)在，隨著人口紅利逐漸減弱，招工難了，工資漲了；在國際金融危機的影響下，訂單少了，出口減了；隨著國家對資源環(huán)境保護的重視，資源環(huán)境約束強了……

我們必須正視這個階段，大環(huán)境一變，發(fā)展過程中的問題也顯現(xiàn)了，這就到了爬坡過坎的時候。

我們總是說，將經(jīng)濟增速調(diào)低一擋，更看重轉(zhuǎn)型升級，是為將來發(fā)展攢后勁兒。那么，實際情況是否如我們所期望的那樣呢？

正所謂“生于憂患，死于安樂”。記者在走訪珠三角、長三角實體企業(yè)時看到，珠三角的家電企業(yè)已經(jīng)清晰地意識到，生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品大打價格戰(zhàn)沒前途，他們正在努力研發(fā)新品、開發(fā)清潔能源、搭建云服務平臺。長三角的紡織企業(yè)也意識到，原材料粗加工不僅利潤低還受制于人，于是開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)計差異化產(chǎn)品、打造自主品牌。

一個個微觀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的畫面，拼湊出的正是整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的宏偉圖景，正是中國經(jīng)濟內(nèi)力不斷增強的現(xiàn)實。誠然，不是所有的企業(yè)都能轉(zhuǎn)型升級成功，但正是優(yōu)勝劣汰，才能真正為中國經(jīng)濟提質(zhì)增效。

不過，記者在調(diào)研中不僅看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的努力，也看到了企業(yè)切實存在著諸多困難，有些是普遍問題，如人力成本增加、社會負擔過多；有些則是個別情況，如稅降了費又漲了、這個政府管理部門走了那個部門又來了。有些是老問題，如融資貴、融資難；有些則是新挑戰(zhàn)，如營改增某些企業(yè)稅負不降反升等等。

這些困難，企業(yè)都期盼能有切實解決，一位企業(yè)家坦言：“對于我們企業(yè)來講，政府各部門少點吃拿卡要，多做點服務，真正幫著企業(yè)解決實際問題，就是最大的改革紅利。”