“越是面對這些難啃的‘硬骨頭’，越是要用‘鐵的手腕’，豁得出來、頂?shù)蒙先ァ！?9日下午，廈門召開第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故工作會，市長劉可清提出，廈門要進一步加強監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管、重點監(jiān)管、從嚴監(jiān)管，努力把廈門建設(shè)成為全國安全生產(chǎn)示范城。劉可清表示，“對企業(yè)的監(jiān)管越嚴、監(jiān)管越到位，對企業(yè)來說，越是愛護”。（7月30日《海峽導(dǎo)報》）

啃硬骨，有些部門得“補鈣”

我們的確不時碰到“硬骨頭”?？筛C心的是，很多時候“鐵腕”不“鐵”，致使“硬骨”愈“硬”，某些問題從“歷史”走向“歷史”。打鐵需要自身硬。你要管理對象在安全生產(chǎn)方面規(guī)范起來，自己必須先規(guī)范起來，硬起來，迎難而上，扎實到位?？晌覀兤匠Ｋ娪补遣簧?，但“鐵腕”卻“多乎哉，不多也”。

鐵腕啃硬骨，先得問問管理之腕夠鐵否？筆者以為應(yīng)該制定并落實鐵的管理機制，給管理中的“軟骨頭”、“懶骨頭”補補鈣，只有管理人員或部門必須為不“鐵”買單，他們才會打起十二分的精神全力以赴去啃“硬骨頭”！

“嚴愛松害”，數(shù)據(jù)為證

“嚴是愛，松是害”，這一教育箴言也適用于安全生產(chǎn)，就此可再接上一句“出了事故害幾代”，加深責(zé)任主體對劉市長良苦用心的理解和支持。

有兩組數(shù)據(jù)為證：

一、1誜5.83——有研究表明，這是我國目前整體的安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出比值。雖然因行業(yè)、地區(qū)、時間而異，但投入“得遠大于失”已是不爭事實。令人遺憾的是，那些隱性的盈利鮮有人計算。而“辛辛苦苦十來年，一轟回到創(chuàng)業(yè)前”的教訓(xùn)雖不少，往往也是當(dāng)事者后悔莫及，旁觀者看過就忘。

二、1誜29、1誜300、1誜1000——德國人帕布斯·海恩提出，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，只要及時發(fā)現(xiàn)并處理1個，就能避免一起嚴重事故。

這海恩法則，現(xiàn)在在“逼”企業(yè)用、幫老板用，目的就是防患于未然。所以無論是安全檢查還是隱患整改，即便是停工整頓，都是治其一、護其百。

如果將安全與生產(chǎn)對立起來，那企業(yè)老板就成了不懂事的孩子，更須秉承“嚴是愛，松是害”理念加強監(jiān)管，以免麻木不仁之心闖彌天大禍。