最近，我在捷克首都布拉格旅游，走在老城和新城的街道上，時不時都會看到樣式統(tǒng)一的可折疊式報刊亭。

在面積差不多只有一個標準足球場大小的共和國廣場，行人川流不息的人行道上，就有3個這樣的報刊亭。展開的兩扇折疊門上，從上到下，一排排地插滿各種各樣的雜志，林林總總有上百種的樣子。幾十種兒童雜志擠在一角，很不顯眼。還有五六種捷克文報紙，整整齊齊地擺在售貨臺下的平板上。

我從共和國廣場步行10多分鐘，就又見到一家。這個報刊亭的店主是越南移民，他的名字叫皇。5年前，皇放棄了苦苦支撐多年的一家服裝店，租下了這個長約3米、寬約1．5米的報刊亭，現(xiàn)在月租金1．8萬捷克克朗（約合人民幣6000元）。皇說，租金價格主要取決于地段和人流量，他繳的租金大約是市中心報刊亭租金的一半。

皇告訴我，現(xiàn)在報刊的確是越來越不好賣了?！澳贻p人都不買報紙和雜志了，只有不會用互聯(lián)網(wǎng)的老年人才會來買報紙。孩子們現(xiàn)在很少讀紙質(zhì)的兒童雜志，他們更習慣網(wǎng)上閱讀。不知道紙媒還能撐幾年，也許5年，也許10年。”

皇一家四口都在布拉格，有自己的房子，日子過得還可以。妻子也工作，但家庭收入的相當一部分還是來自他經(jīng)營的這座報刊亭。不過，皇似乎并不太擔心報刊銷量日漸減少。

這是為什么？原來，銷售報刊的收入只占報刊亭全部收入的四分之一，主要經(jīng)濟來源還是要是靠銷售香煙、口香糖、瓶裝水和飲料等。在我與皇聊天的過程中，不時有男男女女、老老少少的顧客來買東西。七八批客人，多數(shù)是買煙和飲料，只有一位中年男顧客買了一本雜志。

捷克的這種報刊售貨亭由“HDS零售（捷克）公司”統(tǒng)一經(jīng)營管理，其母公司是一家開發(fā)公共交通零售服務的法資公司。這些報刊亭統(tǒng)一設(shè)計，如果位置合理，占地面積并不大——關(guān)上門只有不到5平方米，打開折疊門也就10多平方米，既方便行人購物，又不影響交通。

在捷克，報刊亭也是街頭的一道亮麗風景。報刊亭四周的廣告，給這座古老城市抹上現(xiàn)代色彩，增添了商業(yè)氣息。它們與周圍環(huán)境非常協(xié)調(diào)，沒有一點違和感。下雨的時候，報刊亭上部外伸的厚玻璃平板，還可以為行人遮風擋雨。

誠然，移動電子媒介產(chǎn)品的興盛，不可避免地對處于紙媒生態(tài)鏈下游的報刊亭造成了不小沖擊。但是，在考慮到經(jīng)濟因素之外，城市管理者其實可以擯棄一拆了之的簡單做法，在城市管理中引入多緯度思維。如果位置不合適，可以移；樣子不好看，與環(huán)境不協(xié)調(diào)，可以重新設(shè)計；經(jīng)營不規(guī)范，服務不到位，可以對經(jīng)營者加強指導和培訓；經(jīng)營范圍也可以允許根據(jù)市場情況變化申請調(diào)整。

唯獨一拆了之不是上上策，強拆更要不得。城市管理，著眼點還是應放在方便城市人的生活上，綜合考慮各方訴求，讓決策從民中來，到民中去，為民服務，為民謀利，才能皆大歡喜。