“走讀”現(xiàn)象是干部交流任職制度的一個(gè)“副產(chǎn)品”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、固有的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及社會(huì)流動(dòng)性、個(gè)人主體性的增強(qiáng)，則是“走讀”現(xiàn)象更為深層的經(jīng)濟(jì)社會(huì)原因。

因此，工作地和家庭居住地的分離未必是干部有意為之。事實(shí)上，這個(gè)群體涌現(xiàn)出不少群眾公認(rèn)的好干部。小崗村黨支部原書記沈浩就是其中一員。他家在合肥，告別家人只身來(lái)到小崗村，卻贏得了小崗人的擁護(hù)和愛戴。村民們?nèi)无粝录t手印“挽留”沈書記，因?yàn)椤八媚_步丈量小崗的藍(lán)圖，鞋底總是沾滿泥土；他同村民一起修路，雙手磨滿水泡；他為小崗發(fā)展殫精竭慮，為群眾冷暖萬(wàn)般牽掛……”群眾所真正不滿的“走讀”，是脫離群眾、作風(fēng)“懸浮”的“走讀”，所謂“干部像候鳥，頻往家里跑；白天尋不見，晚上影難找；辦事得趕早，晚了就白跑?！备猩跽?，據(jù)報(bào)道，某縣縣長(zhǎng)家住省城，最短時(shí)一周只有兩天在縣城，他以“跑項(xiàng)目”“爭(zhēng)取資金”等各種借口留在省城，縣里工作人員只能提著文件袋送至省城給他審批。

“安家”畢竟是治標(biāo)之策。根本的問題還是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部“安心”，根本的辦法還是要靠制度。要用制度管權(quán)管事管人，將“走讀”干部治理納入民主和法治的軌道。例如，讓那些深耕地方、根系群眾的干部受尊重、受重用；在干部選拔任用時(shí)，充分聽取群眾意見。完善群眾批評(píng)和投訴渠道，嚴(yán)格問責(zé)制度，完善行政訴訟制度，健全人大質(zhì)詢制度，讓“走神”的干部“走不遠(yuǎn)”。