近日知名地產企業(yè)恒大集團的資本觸角向農業(yè)領域延展，高調成立了糧油、乳業(yè)及畜牧三大集團，并同時舉辦了盛況空前的訂貨大會。據悉，其將計劃投資逾1000億元打造中國的農業(yè)民族品牌。

作為地產界“大佬”，恒大多元化試水之舉從未止息，此前已在快速消費品、體育以及文化等多領域成功樹立了品牌形象。今年以來，樓市在調控沒有加碼的背景下自行走向了蕭條，房企紛紛面臨業(yè)績縮水之痛。正所謂“良禽擇木而棲”，主業(yè)式微倒逼其將更多資本轉向他處，而現代農業(yè)就成為其下一個目標。

事實上，恒大跨界投資農業(yè)有其合理的邏輯解釋。民以食為天，我國作為人口大國對農業(yè)食品有著龐大的剛性需求，這一產業(yè)完全可以承接地產大佬數以千億計的資本投入。而且，我國現代農業(yè)發(fā)展滯后，雖然城鎮(zhèn)化改革為盤活農村土地資源、推動傳統(tǒng)農業(yè)轉型打開了窗口，但資金、人才、技術、信息、理念等要素瓶頸仍然束縛著現代農業(yè)的發(fā)展步伐，這一局面也給資本“抄底”介入形成良機。

尤其是在糧食進口依賴日漸加劇、食品安全問題廣受關注的語境下，攜“綠色”、“有機”健康概念高調推出的農產品，更是先聲奪人，將先期在市場上奠定的民族品牌形象移植到了新領域，多元化產業(yè)的規(guī)模效應初顯。就此而言，雄厚的資本實力以及營銷推廣能力為恒大走入現代農業(yè)奠定了基礎，此舉也適時地迎合了當前農業(yè)轉型發(fā)展的現實需求。

但需要提及的是，在中國農業(yè)從來都不是一個暴利行業(yè)，反而是一個較為脆弱的領域。不僅產業(yè)本身極易受到洪澇災害、寒流等各種自然因素的影響，而且即便是高科技現代農業(yè)也不可能完全應對這些風險。

此外，農業(yè)投資要遵循植物生長的客觀規(guī)律，不可能像地產開發(fā)一樣產生快速致富效應。而一旦公司成長為跨國農業(yè)巨頭，則還要時刻警惕各國進出口政策調整、匯率變化、人口增長變動等社會因素所引發(fā)的糧價波動，任何管理疏漏與預測失誤都可能遭到致命打擊。以百年農企美國嘉吉公司為例，盡管其最近一個財年收入高達1249億美元，但盈利卻僅有18.7億美元，這樣的利潤空間可以用“薄如紙片”來形容。在近150年的成長歷程中，嘉吉公司已形成一套縝密的管理網絡與精準的評估系統(tǒng)，并在戰(zhàn)略布局、客戶維系、人才儲備、媒體關系等各方面都保持了謹小慎微的風格，而這也成為嘉吉長盛不衰的重要保障。

總之，中國的現代農業(yè)的確需要大資本的介入，但是習慣了快速擴張的巨頭能否適應農業(yè)生產的慢邏輯思維，是否能安于農業(yè)較低收益常態(tài)、回歸恬靜淡泊的心境，做農業(yè)領域的一棵常青樹，還需拭目以待。