“一名工作人員伏案而睡，其身旁辦公桌上堆積著一捆嶄新的百元人民幣和數(shù)十個紅包，而紅包下面壓著一份向江蘇省南京市六合區(qū)交通運輸局等單位干部送禮的送禮清單”。這是中交二勘院職工胡劍兵，向南京市紀委和媒體曝出該單位“送禮清單”系列照片中的一個畫面。目前，相關(guān)部門已對這份“送禮清單”展開了調(diào)查。而曝出此事的胡劍兵則被單位同事罵作“叛徒”。（9月3日 《法治周末》）

成捆的“禮金”、“半透明”的送禮清單，中交二勘院的送禮運作可以用毫不避諱形容。這顯然與當(dāng)前反腐不斷加碼，請客送禮異常收斂的形式，非常不應(yīng)景、不協(xié)調(diào)。然而，令人遺憾的是，如此名明目張膽的送禮，居然可以嚴密的監(jiān)管下“悄無聲息”。倘若不是出現(xiàn)叛徒，真不知這樣的腐敗要持續(xù)到什么時候，演變到什么程度。

必須承認，胡劍兵發(fā)展成“叛徒”，完全是一個意外。胡劍兵并非是出淤泥而不染的反腐斗士。倘若不是被公司“流放”到邊遠的南京項目部，不是與公司在補償金上的矛盾發(fā)展到不可調(diào)和。胡劍兵不會劍走偏鋒，用“送禮清單”倒逼公司就范。然而，在生活中這樣的意外多么？換句話說，有多少送禮清單在“正?！钡难谧o下安然無恙？

“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，與外部監(jiān)查相比，內(nèi)部人反水對腐敗的殺傷更大、更直接。但實事求是的說，就企業(yè)反腐而言，內(nèi)部出現(xiàn)叛徒的機會并不大。以胡劍兵案為例，若不是諸多意外的疊加，胡劍兵不可能成為“叛徒”。在胡劍兵待崗的1年7個月中，其損失的收入是31萬，而同期他的基本工資是30600元。也就是說，其90%的收入來自于效益。顯然，舉報公司行賄，也是在掐自己收入的大頭。不是萬不得已，有幾個人會這么干？

對大多數(shù)企業(yè)而言，之所以把行賄當(dāng)成家常便飯，無非一是為了權(quán)力少找麻煩，二是為了獲得額外的、灰色的發(fā)展機會。而對于員工來說，多少都會共享到一些企業(yè)的“行賄成果”。因此，出現(xiàn)叛徒只是特例，沉默才是常態(tài)。而企業(yè)內(nèi)部人的守口如瓶，其實反映出的是當(dāng)下反腐斗爭的一個死角---對行賄者的監(jiān)管依然偏軟。

“叛徒”雖然揭開了企業(yè)行賄的冰山一角。然而，約束企業(yè)行賄之手，卻不能指望“叛徒”破窗。要從根本上遏制企業(yè)送禮歪風(fēng)，一方面要在法律上層面上跟進，建立健全對企業(yè)行賄的處罰法規(guī)，切實約束好企業(yè)的送禮之手。另一方面，企業(yè)的請送依然能夠到達，說明權(quán)力仍有出軌的空間。因此，加強制度建設(shè)，把權(quán)力關(guān)進籠子，也是必選動作。