大學(xué)該如何治理“一手辦學(xué)一手經(jīng)商”
2014-10-30 07:40:52? ?來(lái)源:北京青年報(bào) 責(zé)任編輯:孫勁貞 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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中國(guó)教育部28日發(fā)布文件,提出加強(qiáng)高等學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,其中特別指出,要加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)和校辦企業(yè)監(jiān)管,禁止院(系)、教師違規(guī)利用學(xué)校資源興辦企業(yè),杜絕“一手辦學(xué)、一手經(jīng)商”現(xiàn)象。 其實(shí),高校并非不可以一邊辦學(xué),一邊經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵在于要處理好辦學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系——如果能合法經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)所得能回報(bào)辦學(xué),那么,學(xué)??梢垣@得更多的辦學(xué)資金。在國(guó)外,經(jīng)營(yíng)性收入是非營(yíng)利的私立學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源之一。比如,哈佛大學(xué)成立哈佛管理公司來(lái)管理哈佛基金,哈佛管理公司從事百分之百的商業(yè)性經(jīng)營(yíng),和華爾街的投資管理公司沒(méi)有什么差別。據(jù)報(bào)道,2009年至2011年,哈佛基金的年平均增長(zhǎng)率為10.42%,而在最近20年內(nèi),哈佛基金的年平均增長(zhǎng)率更是達(dá)到了12.29%,這對(duì)改善哈佛的財(cái)務(wù)狀況起到很大的作用。 我國(guó)大學(xué)的辦學(xué)和經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)期以來(lái)卻一直不明不白,尤其是公辦學(xué)校。具體表現(xiàn)在以下幾方面。其一,學(xué)校利用教育資源、學(xué)位資源去經(jīng)營(yíng),比如搞天價(jià)培訓(xùn),擴(kuò)大專業(yè)碩士招生,等等。經(jīng)營(yíng)所得,不是進(jìn)入學(xué)校財(cái)務(wù),而是進(jìn)了單位的小金庫(kù)和個(gè)人的腰包。這既敗壞學(xué)校的聲譽(yù),被視為做文憑買賣的生意,也滋生腐敗,有的學(xué)校校長(zhǎng)、院長(zhǎng),就在校企擔(dān)任職務(wù),從中獲取好處。近年來(lái),一些大學(xué)、學(xué)院就接連在舉辦培訓(xùn)班上出問(wèn)題,甚至出現(xiàn)混淆招生性質(zhì)的招生詐騙。 其二,教授一取得某成果,就注冊(cè)公司,對(duì)成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這導(dǎo)致教授把精力分散到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,不再專注成果開(kāi)發(fā),同時(shí)引起一系列連鎖反應(yīng),包括導(dǎo)師成為老板,把學(xué)生作為自己公司的打工仔;利用自己的公司套取國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)等等問(wèn)題。近年來(lái),一些高校有教授參與舉辦的企業(yè)林立,但真正經(jīng)營(yíng)得很好的并不多,并沒(méi)有通過(guò)校企促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。 說(shuō)到底,學(xué)校和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,應(yīng)該是現(xiàn)代大學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系,作為大學(xué),應(yīng)該實(shí)行現(xiàn)代治理,學(xué)校的教育決策和學(xué)術(shù)決策,應(yīng)該由教授委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)辦學(xué)的定位、要求做出,而不能就由行政領(lǐng)導(dǎo)決策,同時(shí),由于教師、學(xué)生有權(quán)參與學(xué)校辦學(xué)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),因此,學(xué)校的辦學(xué)信息必須公開(kāi)透明,學(xué)校有哪些收入,包括經(jīng)營(yíng)收入,有哪些支出,包括投資支出,都應(yīng)該告訴師生和公眾。在實(shí)行教育和學(xué)術(shù)本位管理、民主決策、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的情況下,學(xué)校利用教育資源為社會(huì)規(guī)范服務(wù),并從中獲得收益,對(duì)學(xué)校和社會(huì)來(lái)說(shuō)是真正意義的雙贏。 作為利用大學(xué)資源、投資舉辦的企業(yè),也應(yīng)該實(shí)行現(xiàn)代治理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,包括按公司法的要求,明晰產(chǎn)權(quán),成立董事會(huì)、聘任職業(yè)經(jīng)理。我國(guó)高校校企的嚴(yán)重問(wèn)題是,不按現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理,公司的管理層由學(xué)校行政委派,委派的人可能完全沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn),公司的內(nèi)部管理也任人唯親,十分混亂。至于教授個(gè)人舉辦的企業(yè),大多實(shí)行家長(zhǎng)制管理,能獲得創(chuàng)業(yè)成功的,只是鳳毛麟角。綜觀我國(guó)高校校企取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的,幾乎都是最早實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改制、管理的,作為學(xué)校層面的企業(yè),學(xué)校作為投資方,不再委派校領(lǐng)導(dǎo)兼任管理職務(wù),而由企業(yè)董事會(huì)聘任專業(yè)的管理人員經(jīng)營(yíng)。作為經(jīng)營(yíng)教授科研成果產(chǎn)業(yè)化的企業(yè),教授的主要精力,用在科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之上,而不參與具體的經(jīng)營(yíng)管理。教育部強(qiáng)調(diào)的“不能一手辦學(xué),一手經(jīng)商”指的就是不能既擔(dān)任學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),又擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、高管,既擔(dān)任教授,又在企業(yè)長(zhǎng)期兼職。 目前,教育部門(mén)對(duì)高校校企的改制,態(tài)度很明確,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這是值得肯定的。但是,在學(xué)校建立現(xiàn)代學(xué)校制度方面,作為還不多,這就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:由于校企還在學(xué)校的體制框架之下,沒(méi)有現(xiàn)代大學(xué)制度,行政占主導(dǎo)地位的高校,會(huì)對(duì)校企的經(jīng)營(yíng)施加不良的影響。比如,如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)授意,可拿學(xué)位資源做交易,并通過(guò)公司方式運(yùn)作,這樣舉辦的企業(yè),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就有問(wèn)題;再比如,為獲取高校的支持,企業(yè)可能會(huì)搞好和校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,巧立名目讓校領(lǐng)導(dǎo)從公司走賬,或者為校領(lǐng)導(dǎo)安排親屬,校企也就成為領(lǐng)導(dǎo)的自留地。 對(duì)于校企,當(dāng)然需要加強(qiáng)監(jiān)管,但更重要的是,要盡快啟動(dòng)建立現(xiàn)代大學(xué)制度,推動(dòng)學(xué)校民主管理,以及辦學(xué)信息全面公開(kāi)。這才會(huì)讓學(xué)校的辦學(xué)、經(jīng)營(yíng)各得其所,并讓經(jīng)營(yíng)服務(wù)于學(xué)校的辦學(xué)。 熊丙奇(上海 學(xué)者) |
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