貴陽市從今年10月起推行建設(shè)工程務(wù)工人員工資支付與實(shí)名制管理辦法，截至目前共有23個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)并取得初步成效。（12月8日《河南工人報(bào)》）

實(shí)名制是個(gè)好東西，在層級(jí)較多、分包現(xiàn)象非常普遍的建筑行業(yè)實(shí)行“農(nóng)民工實(shí)名制”，既能解決農(nóng)民工資被冒領(lǐng)、欠薪后維權(quán)困難等諸多問題，也提高了施工單位的勞動(dòng)用工管理效率，一舉多得。不過，倘若僅從避免農(nóng)民工被欠薪的視角來觀察，筆者認(rèn)為，還需從源頭上加強(qiáng)對(duì)“農(nóng)民工實(shí)名制”的監(jiān)管。

首先，要提高實(shí)名制的“含金量”。大家都知道，在建筑工程領(lǐng)域，承包、轉(zhuǎn)包相互之間往往都有著千絲萬縷的各種糾葛，利益鏈條難以理清。在這樣的語境下，如何保證來自于施工總承包企業(yè)的務(wù)工人員名冊(cè)沒有水份、貨真價(jià)實(shí)，不讓企業(yè)報(bào)送實(shí)名制走形式、走過場(chǎng)、玩花樣，需要監(jiān)管部門拿出行之有效的辦法和措施來。

其次，要不斷提升監(jiān)管和服務(wù)質(zhì)量。一方面，實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制，可能會(huì)受到某些企業(yè)主的刻意抵制，也容易遭遇“水土不服”現(xiàn)象，有關(guān)方面必須未雨綢繆，做好預(yù)案。另一方面，由于受生存背景和個(gè)人原因的影響，有的農(nóng)民工也會(huì)對(duì)實(shí)名制持懷疑態(tài)度，因此，監(jiān)管部門的宣傳和服務(wù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)跟進(jìn)，做好引導(dǎo)，打消農(nóng)民工朋友的顧慮，從源頭上解決“落實(shí)難”問題。