一個(gè)朋友在中部某省經(jīng)營(yíng)建筑裝潢，2014年當(dāng)?shù)仨槕?yīng)改革大勢(shì)，將一些備案事項(xiàng)從市州下放到縣。權(quán)力精簡(jiǎn)下放本是好事，小老板們的麻煩卻增加了。過去只需到市里備案一次，就可以在該市所轄各縣干活，現(xiàn)在倒好，要到每個(gè)縣“拜碼頭”。更糟的是，一些人“一朝權(quán)在手，便把令來行”，很難“伺候”。小老板們感嘆：一個(gè)“大婆婆”放手了，十個(gè)“小婆婆”伸手了。

作風(fēng)改不到位，改革就會(huì)打折扣。簡(jiǎn)政放權(quán)目的在于給企業(yè)松綁，釋放改革紅利，激發(fā)企業(yè)活力。可是在基層一些地方，由于不良作風(fēng)作祟，改革針對(duì)的積弊換位挪移，上面通了，下面堵了。大循環(huán)熱騰騰，微循環(huán)冷冰冰，改革在“最后一公里”受阻，效益被稀釋。就像某些網(wǎng)絡(luò)一樣，外面是寬帶，進(jìn)小區(qū)、入家庭又變成“窄帶”，網(wǎng)速猶如蝸牛，寬帶名不副實(shí)。

改革是一個(gè)配套工程。作風(fēng)改善猶如潤(rùn)滑劑，配套跟上齊步走，如添春風(fēng)，會(huì)給改革效果做加法；反之，就是做減法，甚至是除法，不僅難以發(fā)揮正效應(yīng)，還會(huì)產(chǎn)生新的副作用，影響改革的公信力。設(shè)計(jì)看頂層，效果看基層，一項(xiàng)革新措施的落地，需要上下積極配合，千萬不能因?yàn)樽咝问?、走過場(chǎng)甚至異化變形，讓改革打了水漂、成為“懸浮”。