【央企高管首先是黨的干部，決不是“紅頂商人”，黨的觀念不能淡漠，黨紀(jì)國(guó)法的弦不能松，精神的防線一定要堅(jiān)守】

日前，中央第一輪專項(xiàng)巡視公布中石油等9家單位的情況，引發(fā)輿論對(duì)央企反腐的高度關(guān)注。從公布的情況來(lái)看，盡管問(wèn)題表現(xiàn)形式不同，但“個(gè)人化”可以說(shuō)是央企腐敗的共同特點(diǎn)。一方面是國(guó)有資產(chǎn)的“個(gè)人化”，無(wú)論是吃里扒外、充當(dāng)掮客，還是形成家族式利益共同體，結(jié)果都是蠶食、圍獵國(guó)有資產(chǎn)；另一方面是用人權(quán)力的“個(gè)人化”，從任人唯親、帶病提拔，到近親繁殖、搞“小圈子”，深層癥結(jié)都是公權(quán)私用?？梢哉f(shuō)，“個(gè)人化”程度越深，央企腐敗就越是嚴(yán)重。

“不能在一片改革聲浪中把國(guó)有資產(chǎn)變成牟取暴利的機(jī)會(huì)”，習(xí)近平總書記的告誡，指明了央企反腐與改革的重點(diǎn)。在中央反腐敗部署中，今年是央企反腐重點(diǎn)年，將實(shí)現(xiàn)對(duì)央企的巡視全覆蓋。此輪巡視以來(lái)，26家央企中已有近20名高管接受調(diào)查，鏗鏘有力的行動(dòng)，表明了向腐敗說(shuō)“不”的堅(jiān)強(qiáng)決心。

國(guó)有資產(chǎn)是全國(guó)人民的共同財(cái)富，一旦異化為個(gè)人私產(chǎn)，其危害不言自明。一汽集團(tuán)原董事長(zhǎng)徐建一的小舅子輕松獲得“很多最賺錢的線路”，多少民營(yíng)企業(yè)在暗自慨嘆不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；華潤(rùn)原董事長(zhǎng)宋林一頓飯吃掉數(shù)十萬(wàn)，多少人由此產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“相對(duì)剝奪感”。一些央企本就享有政策性優(yōu)勢(shì)，如果放任公共資源“個(gè)人化”，必然進(jìn)一步扭曲市場(chǎng)環(huán)境、損害社會(huì)公平。可以說(shuō)，央企腐敗不除，市場(chǎng)難有活力，社會(huì)難言公平。

央企是資本、資金、資產(chǎn)的聚集地，規(guī)模富可敵國(guó)，分支機(jī)構(gòu)眾多，稍一染指就能獲得巨額利益，監(jiān)督難度卻非常大。資源與權(quán)力的雙重集中，讓一些央企高管如同脫韁野馬，在欲望的原野上縱意所如。而在實(shí)踐中，一些央企黨委特別是黨委書記，往往只重業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)、只看發(fā)展指標(biāo)不抓懲治腐敗，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任難以落實(shí)到位，國(guó)有資產(chǎn)的流失在所難免。

在中央巡視組公布的情況中，“紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)淡薄”被反復(fù)提及，這也說(shuō)明，制度漏洞固然難辭其咎，思想滑坡也是重要因素。一些央企高管認(rèn)為央企是財(cái)政重要來(lái)源，自己待遇高一些，吃喝多一些，坐駕好一些，沒(méi)有關(guān)系，于是心安理得地蠶食國(guó)有資產(chǎn)；更有甚者，把國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)做免費(fèi)午餐送出去，“一個(gè)電話一個(gè)眼神一次艷遇就奉上了”。央企高管首先是黨的干部，絕不是“紅頂商人”，黨的觀念不能淡漠，黨紀(jì)國(guó)法的弦不能松，精神的防線一定要堅(jiān)守。

巡視利劍氣貫長(zhǎng)虹，治本之策還是做好“破”“立”兩篇文章，正如中央強(qiáng)調(diào)的，國(guó)企反腐必須與全面深化國(guó)企改革“同步考慮、同步部署、同步實(shí)施”。反腐是為國(guó)企改革掃除路障，改革則是為央企反腐正本清源。前不久，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，正是這一治理思路的體現(xiàn)。如何在央企落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任？如何完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度？如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制？這既是反腐的命題，更是改革的課題，只有反腐與改革雙管齊下，才能徹底防止國(guó)有資產(chǎn)的“個(gè)人化”，為央企做大做強(qiáng)夯實(shí)根基。