在一次文化企業(yè)改制座談會(huì)上，有人滿腹疑惑：要求經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，又要內(nèi)容注重公益性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益如何兼顧？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種疑惑有一定的代表性。不久前召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議，給出了明確指向：著力推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)樹(shù)立社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，建立健全兩個(gè)效益相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一中走在前列。

其實(shí)，理論和實(shí)踐都反復(fù)證明了，文化企業(yè)第一位的任務(wù)是社會(huì)效益，其與經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾，是可以統(tǒng)一起來(lái)的。事實(shí)上，只有彰顯社會(huì)效益的掌聲常常響起，才有文化市場(chǎng)的久久繁榮。

無(wú)論演藝、出版，還是影視、廣電、網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)前大部分國(guó)有文化企業(yè)皆為公有制經(jīng)濟(jì)，理應(yīng)“公”字當(dāng)頭。現(xiàn)實(shí)中，一部?jī)?yōu)秀的影視劇，一本充滿正能量的圖書，一件制作精良的文藝作品，都可能影響無(wú)數(shù)人的思想、行為，甚至深刻改變?nèi)说膬r(jià)值取向。曾有個(gè)別企業(yè)誤入歧途，為了些許眼前利益，不惜嘩眾取寵、片面迎合不良情緒，結(jié)果“賠了夫人又折兵”，教訓(xùn)非常深刻。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的導(dǎo)向性、公益性，不等于排斥市場(chǎng)規(guī)律，否定企業(yè)的盈利性。國(guó)有院團(tuán)、出版社艱難的改制轉(zhuǎn)企，就是為破除僵化的體制，遵循市場(chǎng)的供需法則。說(shuō)到底，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，市場(chǎng)化是繞不過(guò)的一道坎。因此，把社會(huì)效益放在首位，并非鼓勵(lì)“賠本賺吆喝”，而是要運(yùn)用好市場(chǎng)的貨幣投票機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

應(yīng)當(dāng)看到，掌聲往往連著票房，收視率是影響力的重要體現(xiàn)。無(wú)論是掀起收視熱潮的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》《老有所依》，還是創(chuàng)下票房佳績(jī)的國(guó)產(chǎn)電影《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》，或者是人們爭(zhēng)相觀看的話劇《紅旗渠》、傳唱大江南北的歌曲《時(shí)間都去哪兒了》，近年來(lái)的“五個(gè)一工程”獲獎(jiǎng)作品，再次有力地證明：正能量與市場(chǎng)化根子上必然一致。相反，那些靠花邊娛樂(lè)刺激眼球、博出位的作品，又有幾個(gè)經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)，拿得到長(zhǎng)期的穩(wěn)定收益？

不必諱言，文化類產(chǎn)品有著雙重屬性，既與意識(shí)形態(tài)相關(guān)，又有文化消費(fèi)屬性。這也使得一些人產(chǎn)生了根深蒂固的看法，認(rèn)為兩者很難兼顧，更擔(dān)心文化進(jìn)入市場(chǎng)后，會(huì)改變社會(huì)主義文化性質(zhì)，引起思想的混亂。實(shí)踐證明，這種擔(dān)心并無(wú)必要，但也進(jìn)一步提醒我們：在讓文化走向市場(chǎng)的同時(shí)，如何在市場(chǎng)的大潮中培育出我們自己的合格市場(chǎng)主體？如何樹(shù)立起社會(huì)效益第一、社會(huì)價(jià)值優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念？如何牢牢把握社會(huì)主義文化發(fā)展的方向？從這個(gè)意義上看，國(guó)有文化企業(yè)更應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)、有所堅(jiān)守。

知易行難。國(guó)有文化企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相適應(yīng)，免不了有個(gè)探索的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，一方面要“抓得住”，堅(jiān)持黨管干部、黨管導(dǎo)向，該給的補(bǔ)貼、減免要給到位、減到位，一方面要“放得開(kāi)”，強(qiáng)調(diào)分類分層管理，競(jìng)爭(zhēng)類、公益類需要?jiǎng)澐智宄６唧w的運(yùn)營(yíng)中也要設(shè)定科學(xué)的考核，可量化、可核查，激勵(lì)國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)彩虹，在市場(chǎng)大潮中有定力地搏擊、求勝，共同構(gòu)筑起國(guó)家文化安全的鋼鐵防線。

謀利當(dāng)謀天下利。引申觸類，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，不僅是對(duì)文化企業(yè)的要求，也應(yīng)當(dāng)是深化國(guó)有企業(yè)改革的全局性要求。國(guó)有企業(yè)、特別是中央企業(yè)，肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，被稱為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，在做強(qiáng)做大做優(yōu)的市場(chǎng)化過(guò)程中，一定要善于“站著掙錢”，筑就社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相得益彰的長(zhǎng)青基業(yè)。