昨日，廈門市人社局發(fā)布2015年廈門市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線，工資指導(dǎo)線上線為14%，下線為3%，基準(zhǔn)線為10%。工資指導(dǎo)線適用于企業(yè)在崗職工工資分配，執(zhí)行時(shí)間為一個(gè)日歷年度。人社局表示，企業(yè)要著力提高工資水平偏低的生產(chǎn)一線職工的工資水平，使生產(chǎn)一線職工工資增長幅度適度高于職工平均工資增長幅度。（8月4日海峽導(dǎo)報(bào)）

年年發(fā)布企業(yè)工資增長指導(dǎo)線，工資指導(dǎo)線基礎(chǔ)線一般都是為10％，這似乎成了工資增長的習(xí)慣性數(shù)據(jù)。事實(shí)上，因?yàn)槠髽I(yè)員工的工資浮動(dòng)性較大，獲得工資報(bào)酬的方式不同，企業(yè)員工的工作崗位又處于一定的變動(dòng)中，企業(yè)員工要求漲工資會(huì)受到各種因素的牽制，使員工很難對(duì)自己的工資上漲心中有數(shù)。尤其是，員工要求漲工資，不是有了工資指導(dǎo)線就能當(dāng)令箭，這比要求漲多少工資更讓人糾結(jié)和更有難度。

顯然，工資指導(dǎo)線只是一種象征性意義的工資上漲框架，一個(gè)企業(yè)員工要想計(jì)算出所在企業(yè)工資大致增長多少，不是一件容易的事。企業(yè)工資指導(dǎo)線涉及本企業(yè)的工資水平，如企業(yè)上年人均工資、近年工資增長及一線生產(chǎn)職工工資增長情況，還涉及到當(dāng)?shù)卦趰徛毠て骄べY、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)等。而工資增長調(diào)整，什么情況下按工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線，什么情況下按工資指導(dǎo)線上線，什么情況下按工資指導(dǎo)線下線，又牽涉到一些具體問題。

企業(yè)工資指導(dǎo)線，應(yīng)該成為企業(yè)絕大多數(shù)員工都清楚的惠民方案，不應(yīng)該僅僅是地方勞動(dòng)行政主管部門和企業(yè)掌握的一個(gè)尺度。對(duì)于漲工資等規(guī)定，許多員工知其一不知其二，想真正了解和把握企業(yè)應(yīng)該遵循的工資調(diào)整方案，不能輕易獲得的數(shù)字和計(jì)算方式，就成了攔路虎。而企業(yè)老板個(gè)人的性格，企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，更容易成為員工要求漲工資所擔(dān)心的問題。

工資上漲還是一個(gè)十分敏感的話題。企業(yè)不會(huì)按照確定的工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)平均上漲工資，而是根據(jù)不同的員工，有的有所傾斜，有的有所抑制，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)綜合平衡。對(duì)此，企業(yè)提高生產(chǎn)一線職工的工資，備受關(guān)注。而除了老板，生產(chǎn)一線職工的概念恐怕也會(huì)有爭議。所以，企業(yè)漲工資難，如何漲工資更難。

對(duì)此，人社部門應(yīng)花一些時(shí)間，對(duì)企業(yè)工資指導(dǎo)線做出更個(gè)性化的規(guī)范，做好相關(guān)方面的宣傳。通過細(xì)化、具體化企業(yè)工資上漲方案，或者以某企業(yè)工資上漲方案為范本，便于企業(yè)老板和員工學(xué)習(xí)、參考和把握，工資調(diào)整方案也便于職工與企業(yè)就工資調(diào)整方案進(jìn)行理性、公平的協(xié)商，便于員工監(jiān)督、反饋或舉報(bào)，使工資指導(dǎo)線起到實(shí)實(shí)在在的“指導(dǎo)”意義。