從《當(dāng)前黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力狀況調(diào)查》分析報(bào)告來(lái)看，總體樣本中，在所有的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來(lái)源里，“為了讓自己和家人過(guò)上更幸福的生活”“為了個(gè)人得到更大的發(fā)展空間”“為了完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”這些事關(guān)個(gè)人家庭生活和工作相關(guān)的利益排在前列（非常同意或比較同意）。而涉及公共利益方面的選擇，如“為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”“為了人民群眾的切身利益”認(rèn)同比例相對(duì)靠后。這些反映了合理的個(gè)人利益更容易激發(fā)黨員干部群體對(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（8月6日，人民網(wǎng)）

從此次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，相比于社會(huì)公共利益，領(lǐng)導(dǎo)干部更多關(guān)注的是與自己和家人有關(guān)的利益。比如在所有的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來(lái)源里，“為了讓自己和家人過(guò)上更幸福的生活”“為了個(gè)人得到更大的發(fā)展空間”“為了完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”這些事關(guān)個(gè)人家庭生活和工作相關(guān)的利益排在前列。特別是對(duì)于層級(jí)較低的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，他們的這一選擇傾向更加明顯。

然而從應(yīng)然層面來(lái)考量，不管是基層干部，還是層級(jí)較高的干部，他們都需要將公共利益作為自己的切身利益來(lái)看待，將為民服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的手段，由此才能激發(fā)出他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用得到最大程度的發(fā)揮，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

因此，當(dāng)前亟需完善對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)一般可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式，這恰是對(duì)應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)需要和精神需要兩個(gè)需要層次。正如心理學(xué)家馬斯洛所說(shuō)，“任何人的需要都是多層次的、發(fā)展的、綜合聯(lián)系的需要體系”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)亦然如此，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有著基本的物質(zhì)需要，也有著超越了缺失性物質(zhì)動(dòng)機(jī)之外的精神需要。

具體而言，在物質(zhì)激勵(lì)方面，要打破傳統(tǒng)的“干好干壞一個(gè)樣”的吃“大鍋飯”格局，實(shí)行嚴(yán)格的“能上能下”機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)密的考核，并且將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而在精神激勵(lì)方面，特別要注重對(duì)于各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育工作，引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)從外部激勵(lì)到自我激勵(lì)之重要轉(zhuǎn)變。為此，就需要通過(guò)教育讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到，個(gè)體利益與社會(huì)利益之間不是對(duì)立分歧的關(guān)系，而是相互整合的統(tǒng)一體。只有社會(huì)發(fā)展的更好，個(gè)體發(fā)展才具備了廣闊而良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；而促進(jìn)個(gè)體發(fā)展，對(duì)于社會(huì)發(fā)展也具有正的外部效應(yīng)。由此，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立其一種發(fā)自?xún)?nèi)心的、本真的干事創(chuàng)業(yè)積極性，領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性的發(fā)揮也就具備了最強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。