8月10日，據(jù)阿里巴巴官方微博披露，阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東；蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。微博稱，雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務。（8月10日《新華網》）

阿里巴巴是目前國內最大的電商平臺，據(jù)商務部2014年發(fā)布的信息顯示，中國已成為世界最大的網絡零售市場，阿里電商占中國80%市場份額，領跑中國電子商務，繼續(xù)壟斷之勢。而蘇寧是國內最大的實體零售企業(yè)，其線下實體門店達1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三。

不可否認，在互聯(lián)網飛速發(fā)展的時代，電子商務具有廣闊的發(fā)展前景。不過，從國外的經驗來看，電子商務的發(fā)展也會處于飽和，尤其是近年來網購維權等諸多問題，使得電子商務的發(fā)展陷入瓶頸期；相反，雖然傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)為此受到了嚴重的沖擊，但在渠道為王的當下，其依然具有不可替代的作用。一項調查顯示，消費者會在網店了解商品信息及一般市場價格后到實體店購買同種商品的占比56.44%。選擇否定項的占比51.11%，近半數(shù)的被調查者選擇“是”。再加上網購還需要支付流通成本，所以若是沒有絕對的價格優(yōu)勢，其在與實體零售企業(yè)的競爭中也不會占據(jù)主動。

因而從總體上看，網購零售市場雖然在一定程度上擠占了實體零售市場份額，但是其總體市場規(guī)模尚小，對實體零售市場造成的沖擊有限。尤其是在廣大農村地區(qū)，實體零售企業(yè)依然占據(jù)著絕對的主導，而以“村淘”為代表的電子商務的推動與實施，就離不開龐大的渠道支持。同時，在“互聯(lián)網+”有時代，傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)若不能有效“觸網”，實行線上線下的整體互動，那么就顯然難以適應形勢，有被市場所淘汰的風險?；谧陨淼牧觿菖c優(yōu)勢，揚長避短進行合作，顯然是最為明智的辦法。因而，電子商務平臺也好，實體零售企業(yè)也罷，兩者之間沒有絕對的利益沖突，要想實現(xiàn)互利互惠共同發(fā)展，那么就必須發(fā)揮各自的優(yōu)勢而實行有效的合作。正是基于此，作為國內的線上線下的兩大巨頭，其牽手之后將會發(fā)揮“1+1＞2”的效果，今后受益的不僅有兩家合作的公司，還有最廣大的消費者。更重要的是，市場格局一旦被打破，必然會產生牽發(fā)一而動全身的效應，從而讓國內零售格局發(fā)生根本性變化。

從原本水火不容的競爭對手，到時下你中有我、我中有你的合作，此充分說明市場競爭中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。兩大巨頭的戰(zhàn)略合作，布局的重點是中國零售O2O的大平臺，并以此實現(xiàn)了線上線下的全方位對接與合作。這一刻，注定成為一個重要的轉折點，并留給我們無限期待。