在3·15這天仿佛習(xí)以為常的“打假”聲浪中，我關(guān)注到一則可能并不那么起眼的新聞：3月15日到來(lái)之際，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊公布消費(fèi)者保護(hù)措施和實(shí)施成效，打擊假貨和打擊網(wǎng)絡(luò)欺詐成為今年的熱點(diǎn)。其中，阿里巴巴去年提供了幾千條售假團(tuán)伙的線索，協(xié)助警方抓獲700多人?！敖裉焓菚r(shí)候讓互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)試，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法、大數(shù)據(jù)的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題”，阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)。

言及打假，人們印象中，相關(guān)執(zhí)法部門與包括BAT等巨頭在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司兩者之間，似乎一直就是監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，甚至在很多時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只是作為“打假”對(duì)象而存在。而上述消息之所以值得關(guān)注，正是因?yàn)樗嘎冻鲆环N更值得人們思考的命題，那就是“打假”如何更有效率并常態(tài)化。這包括：愈來(lái)愈程式化的“打假”行動(dòng)，到底應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)這樣一個(gè)商業(yè)以及消費(fèi)愈來(lái)愈聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代，又應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)公司“共享共治”。

作為一個(gè)佐證，今年3·15當(dāng)日，一家門戶網(wǎng)站就“29年3·15，我們的消費(fèi)環(huán)境到底變了多少？”進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，高達(dá)87%的網(wǎng)友沒(méi)有覺(jué)得消費(fèi)環(huán)境變好。另一個(gè)事實(shí)是，3·15晚會(huì)誕生的年代，其媒體以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度，與今天都不可同日而語(yǔ)。然而這么多年，3·15卻依舊因循舊例。尤其到了今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)遠(yuǎn)弗屆，大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來(lái)越成為新技術(shù)時(shí)代的價(jià)值選擇。所有這些，都使得過(guò)去那種完全依賴于行政執(zhí)法部門“地面部隊(duì)”式的監(jiān)管以及單個(gè)的打假模式，與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不適。

“是時(shí)候讓互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)試試了”，馬云的說(shuō)法并非自重。盡管一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)仍然遠(yuǎn)非凈土，但不能不看到，由于電商的普及和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的擴(kuò)張，一些互聯(lián)網(wǎng)公司出于自身治理以及公司社會(huì)形象的需要，都早已開始尋求對(duì)維權(quán)以及打假防假的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)對(duì)之道。事實(shí)上，由于它一出生就具有互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等特點(diǎn)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的探索，也在某種程度上填補(bǔ)了監(jiān)管部門一直存在的技術(shù)和人才短板。不難想見，二者一旦可以有效結(jié)合，執(zhí)法部門借助大數(shù)據(jù)對(duì)造假售假者的行為軌跡分析，無(wú)疑將能更迅捷地實(shí)施執(zhí)法應(yīng)對(duì)。

當(dāng)造假販假已經(jīng)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的“飛機(jī)大炮”，監(jiān)管就不能再繼續(xù)“小米加步槍”的土法應(yīng)對(duì)。監(jiān)管部門如何引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)而探討如何通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作，使執(zhí)法權(quán)力與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)充分結(jié)合，已是一個(gè)關(guān)于維權(quán)與打假的時(shí)代命題。我留意到浙江省去年4月開始的“云劍行動(dòng)”，捷報(bào)連連，而這一行動(dòng)正是由浙江省相關(guān)部門與有“阿里神盾局”之稱的阿里巴巴集團(tuán)安全部門全力配合的結(jié)果，這也是浙江省在打假領(lǐng)域首次利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行專項(xiàng)打擊的首次嘗試。這樣的合作與嘗試，應(yīng)當(dāng)推廣，亦需格外規(guī)范。

3·15打假如何成為“365打假”，打假如何除惡務(wù)盡，又如何更有效率、更加精準(zhǔn)，都是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題所在。馬云所聲稱的打假“是時(shí)候讓互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)試試了”，雖非自重，卻有自恃。問(wèn)題的關(guān)鍵，不在于是不是讓互聯(lián)網(wǎng)公司參與打假，而是監(jiān)管執(zhí)法如何真正插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。至少在現(xiàn)階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極探討與互聯(lián)網(wǎng)公司的“共享共治”。