中國(guó)民營(yíng)“玻璃大王”曹德旺，這大半年間已兩次成為另類“新聞人物”。去年年底，曹德旺投資數(shù)億美元在美國(guó)開建汽車擋風(fēng)玻璃工廠的新聞傳到國(guó)內(nèi)，頓時(shí)引起熱議：一種聲音斥責(zé)曹德旺不愛國(guó)，投錢為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)崗位和稅收。另一種聲音則稱這個(gè)玻璃廠給他帶來了一系列煩惱，聘用的美籍高管工作懈怠，美籍員工效率不高，普遍缺乏基本敬業(yè)精神，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，未及執(zhí)紀(jì)處理就“惡人先告狀”……如此這般，曹德旺在美工廠的管理成本、用工成本與實(shí)際產(chǎn)出很不相稱，搞得中方管理層十分郁悶。

曹德旺在美國(guó)開辦玻璃廠所面臨的困惑，在跨國(guó)開設(shè)和經(jīng)營(yíng)的工廠中乃普遍現(xiàn)象。不同的勞工文化，員工敬業(yè)愛崗之差異，乃至勞員價(jià)值觀，包括背后的工會(huì)制度、工會(huì)文化、工會(huì)運(yùn)作之差異，本來就是一種客觀存在。由此引發(fā)矛盾甚至沖突，作為經(jīng)濟(jì)全球化的副產(chǎn)品之一，是在它國(guó)開辦工廠的投資方，必須持續(xù)付出的磨合成本，壓根就不該將具體的矛盾與沖突，上升到意識(shí)形態(tài)層面大肆炒作。

置于中美經(jīng)濟(jì)交往的時(shí)間軸，美國(guó)資本成規(guī)模到中國(guó)投資辦廠是1990年以后。中國(guó)資本成規(guī)模到美國(guó)投資開廠，則是中國(guó)加入WTO之后。兩者時(shí)間差達(dá)10年以上。截至去年年底，美國(guó)累計(jì)對(duì)華投資2400億美元，中國(guó)累計(jì)對(duì)美投資1100億美元。中美互相投資辦廠的“逆襲”始于2016年。

去年中美雙邊投資達(dá)到破紀(jì)錄的600億美元。其中中國(guó)對(duì)美投資達(dá)460億美元（同比增幅達(dá)3倍），美國(guó)對(duì)華投資240億美元，中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)反超。然而，去年美國(guó)對(duì)華投資增幅也高達(dá)52.6%，同樣破了美國(guó)對(duì)華投資增幅的歷史紀(jì)錄。這其中，中國(guó)對(duì)美投資實(shí)現(xiàn)“逆襲”，無言地詮釋著中國(guó)對(duì)外開放的實(shí)際步伐。而美國(guó)對(duì)華投資實(shí)現(xiàn)破天荒之增幅，同樣說明美國(guó)資本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來前景充滿信心。

從中美雙邊投資同時(shí)實(shí)現(xiàn)大幅躍升，還可推導(dǎo)出另一個(gè)基本事實(shí)那就是，中美雙方的投資環(huán)境客觀存在的種種問題，在兩國(guó)的“資本家”眼里，都只是支流而非主流，雙方的投資環(huán)境就總體而言，都是可以被對(duì)方所接受乃至可“容忍”的。

說到中國(guó)投資在國(guó)外所受之委屈，曹德旺的美國(guó)工廠實(shí)在算不上什么，可讓中國(guó)投資者作為教案研讀的，抑或說最憋屈的案例，是首鋼收購(gòu)秘魯鐵礦案例。1992年，首鋼斥資1.18億美元收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦，可正常生產(chǎn)沒多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發(fā)生了長(zhǎng)達(dá)42天的集體罷工事件。此后20年，罷工頻頻上演，“小打小鬧”的罷工年年發(fā)生，較大的罷工事件，平均3年一次。直到2014年，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)24年的痛苦磨合后，首鋼秘魯公司的生產(chǎn)與管理、投資與效益才基本達(dá)到了理想狀態(tài)。

中國(guó)已在去年實(shí)現(xiàn)了從投資純引進(jìn)國(guó)到投資凈輸出國(guó)的轉(zhuǎn)身。就現(xiàn)狀并展望未來，中國(guó)資本“經(jīng)營(yíng)全球”已呈世界新態(tài)勢(shì)。各國(guó)出于對(duì)中國(guó)資本的競(jìng)爭(zhēng)性吸引，包括美國(guó)、歐盟這類傳統(tǒng)投資輸出國(guó)在內(nèi)，為吸引中國(guó)資本到本國(guó)開廠辦實(shí)業(yè)，投資環(huán)境尤其是目前太過明顯的那些個(gè)對(duì)中資的歧視性政策，都得逐步廢除或更改。

就當(dāng)下而言，中國(guó)企業(yè)家或職業(yè)投資人，去海外投資辦廠前，不光要研判市場(chǎng)前景，更當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)研判對(duì)象國(guó)的投資環(huán)境，尤其是其中的工會(huì)制度和勞動(dòng)訴訟制度。這20余年，萬向集團(tuán)魯冠球在美投資辦廠，辦一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼。