2017年“雙11”即將到來。這個創(chuàng)立于2009年的“剁手節(jié)”，已經(jīng)超越了促銷的本初意味，成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的盛大巡禮。如阿里巴巴集團CEO張勇日前在上海舉行的“天貓雙11”全球狂歡節(jié)發(fā)布會上所言，“雙11”已經(jīng)成為每一個消費者、每一個品牌、每一家快遞公司、每一個網(wǎng)站和每一個商業(yè)體共同的狂歡，已經(jīng)成為整個社會的“雙11”，成為一場全球范圍內(nèi)的社會大協(xié)同。

中國消費和商業(yè)

新的風(fēng)向標

2009年“天貓雙11”創(chuàng)立首秀當日，淘寶銷售額為0.5億元；到2016年同一天，天貓?zhí)詫氫N售額交易額達1207億元。2016年全國社會消費品零售總額為332316億元，平均每日也不過910億元。拜信息技術(shù)之賜，“雙11”已跨越國界，其參加人數(shù)之眾、交易效率之高、動員城鄉(xiāng)之深，遠遠超過美國“感恩節(jié)”次日的“黑色星期五”購物狂歡。這個盛大的消費節(jié)目，已刻入了人們的心里，融入了文化，宛如體育中的奧運、綜藝中的春晚。

如今，不甘被邊緣化、不愿坐視市場易手的其他電商和不少實體店紛紛加入進來，線上線下的熱烈互動，構(gòu)成一種奇妙的競合關(guān)系。加速的經(jīng)濟循環(huán)，與每個生產(chǎn)廠家、每家網(wǎng)店、每一家物流公司、億萬消費者息息相關(guān)，“雙11”已構(gòu)成一種商業(yè)生態(tài)，其價值為所有環(huán)節(jié)賦能，成為中國消費生活和商業(yè)活動新的風(fēng)向標。它帶來的不僅是價廉物美服務(wù)優(yōu)的消費者實惠，它還使遍布城鄉(xiāng)的無數(shù)大廠小店生機勃勃，帶動數(shù)千萬人就業(yè)和數(shù)以億計的稅收，更重要的是，它使早已提上議事日程的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型邁開了堅實的步伐。

對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，學(xué)者們有多個角度思考。首先，著眼于增長機理，從產(chǎn)出增長主要靠生產(chǎn)要素大規(guī)模投入的粗放式增長，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦侍岣叩募s化增長。這種轉(zhuǎn)型最為根本。這一課題從20年前的“九五”計劃時期便已提出，之前一直進展緩慢。其次，著眼GDP結(jié)構(gòu)，從過度注重投資，向投資、消費和進出口更加平衡的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

第三，從全球范圍看，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意味著自身進出口和國際收支更加平衡，糾正全球金融危機前全球的大失衡。只要稍加分析便可看出，無論在何種意義上，“雙11”都稱得上是有力的推手。

大數(shù)據(jù)造就

“有效市場”

“雙11”之所以能夠迅速成為中國經(jīng)濟生活中一道奇麗的景觀，有賴全渠道營銷體系、數(shù)據(jù)智能、支付工具、物流體系等為支柱的整套新零售基礎(chǔ)設(shè)施，從而重構(gòu)了“人、貨、場”，帶來效率的顯著提升。但是，根本而言，它得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)并不神秘，它本質(zhì)上是一種信息。信息短缺和信息不對稱是市場失靈的重要原因，而大數(shù)據(jù)帶來的準確、及時的信息，大大豐富了信息，減弱了信息不對稱。它有效溝通供需雙方，在一定程度上熨平了生產(chǎn)和消費的波峰和波谷。

借用資本市場理論，我們可以說，得益于豐富的大數(shù)據(jù)，中國經(jīng)濟正由只反映過去信息的“弱勢有效市場”，向充分反映所有已公開信息的“半強式有效市場”轉(zhuǎn)變，在局部市場甚至已帶有“強式有效市場”色彩——價格充分反映了已公開和未公開的信息。

信息穿透了分割的市場，有了準確的信息，投資將不再過于盲目，過剩產(chǎn)能可能從源頭上得到抑制；有了準確的信息，供需溝通靈便，生產(chǎn)安排更為有序，加上發(fā)達的物流，龐大的庫存變得陳舊冗贅；有了準確的信息，加上支付系統(tǒng)的信用保障，企業(yè)的現(xiàn)金流控制將更為合理，杠桿率也將得到有效控制；有了準確的信息，企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)的效率大大提高，無謂的支出得到縮減；有了準確的信息，消費的短板何在，會靈敏呈現(xiàn)在生產(chǎn)和流通的廠商面前。所有這些，都是供給側(cè)改革的核心要義，而事關(guān)中國經(jīng)濟能否強勁、平衡和可持續(xù)發(fā)展。

“雙11”是消費的巨大推動力量。在中國經(jīng)濟“三駕馬車”中，消費的比重曾持續(xù)下滑。內(nèi)需不振，企業(yè)只好眼睛向外。中國進出口失衡，央行被迫發(fā)行天量貨幣收購?fù)鈪R，引發(fā)通脹風(fēng)險，還使得中國與貿(mào)易伙伴間摩擦不斷。在全球金融危機爆發(fā)之后，外需又陡然變冷，政府和商界都倍感憂慮，但是對于提振內(nèi)需，始終心有余而力不足。

“雙11”最初只是企業(yè)的商業(yè)策劃，卻準確把握住了消費者的脈搏。消費需求如地下奔涌的巖漿，噴薄而出。這再次生動地說明，中國有著巨大的潛在消費需求，關(guān)鍵在于挖掘和引導(dǎo)。不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的大工業(yè)、大流水，新銷售意味著滿足柔性化、定制化、個性化的消費需求，這本身便代表著集約化的方向。

來日再回首

現(xiàn)在是開端

反過來，“雙11”又增強了中國電商的體質(zhì)。它是對電商技術(shù)能力的壓力測試。曾幾何時，阿里巴巴在“雙11”下單壓力下不堪重負，險象環(huán)生，技術(shù)系統(tǒng)幾欲崩潰。正是在一次次淬火中，中國電商的技術(shù)平臺日益強固。“雙11”還催生了精細化的管理。與其同出一爐，在新鮮海鮮市場盒馬鮮生，其最大的特點就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門。這需要精準把握消費者行為并靈敏配置商家自身資源。

不妨從更宏大的視野看待“雙11”及其依托的中國電商。黨的十九大報告指出，中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！半p11”背后的電商經(jīng)濟帶動數(shù)千萬人就業(yè)，是“最大的民生”，千萬種商品打折，相當于提高了消費者的購買力，消費升級獲得了馬力強大的“泵”。

同時，中國電商的基礎(chǔ)設(shè)施并沒有為國人壟斷，電子世界貿(mào)易平臺（eWTP）意在幫助全球發(fā)展中國家、中小企業(yè)、年輕人更方便地進入全球市場，物理的國界仿佛消失了。每個人，只要有商業(yè)夢想，無論他起點多么低，面前都鋪就了一條通向理想彼岸的信息高速公路。有此正業(yè)，已有和潛在的種族紛爭、宗教仇視或可大大消弭，這何嘗不有助于結(jié)牢“人類命運共同體”的紐帶？

“雙11”未來如何演進，現(xiàn)在無法準確預(yù)知。也許來日再回首，現(xiàn)在不過是開端。隨著新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源融為一個有機整體，電商的天地只會越來越廣闊，其交易產(chǎn)品將突破現(xiàn)今日常消費品為主的格局，甚至大宗商品、成套設(shè)備也有望成為平臺交易的門類，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游。到那時，即便“雙11”不再如今日般單峰聳峙，它也會成為一個象征，令人久久地心存敬意。