踐踏勞動(dòng)者尊嚴(yán)理應(yīng)被法律“打臉”
2020-11-11 16:16:55? ?來(lái)源:法治日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:孫勁貞 我來(lái)說(shuō)兩句 |
在“自愿降薪”事件中,既看不到對(duì)法定程序的遵守,也看不到對(duì)法定權(quán)利的尊重,唯一能看到的只有對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的粗暴踐踏 藝術(shù)來(lái)源于生活,但生活的復(fù)雜性往往會(huì)高于藝術(shù)?,F(xiàn)成的例子就有一個(gè):近日,一張網(wǎng)絡(luò)截圖引發(fā)網(wǎng)友熱議,截圖對(duì)話顯示,“今年公司效益良好,利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)。公司決定,允許員工自愿申請(qǐng)每月降低待遇的10%”。而且還特意強(qiáng)調(diào):“這一次,我不會(huì)拒絕,申請(qǐng)的都會(huì)通過(guò)”。據(jù)媒體了解,該公司為廣州一家網(wǎng)絡(luò)科技公司,群中發(fā)言者正是其創(chuàng)始人徐某。 面對(duì)這樣一份“燒腦”的截圖,很多人都驚呼“看不懂”——“公司效益良好”什么時(shí)候成降薪的理由了?更令人驚詫的是,如此自貶身價(jià)不僅需要提交申請(qǐng),而且還要經(jīng)過(guò)公司“通過(guò)”,甚至,不被拒絕都被老板當(dāng)做一種“恩典”。對(duì)此,有該公司員工表示,這一系列操作被員工視為“服從性測(cè)試”,目的在于“測(cè)試忠誠(chéng)度”“排除異己”,該類測(cè)試算是公司內(nèi)部另類的企業(yè)文化,基本每年都有。 “服從性”“忠誠(chéng)度”這樣的詞語(yǔ),出現(xiàn)在一家市場(chǎng)化運(yùn)作的公司內(nèi),不由得令人倒吸一口涼氣。勞資平等是勞資關(guān)系中的基本準(zhǔn)則,但從這種居高臨下、咄咄逼人的話語(yǔ)和做法中,不僅看不到任何實(shí)質(zhì)平等,連最起碼的形式平等也蕩然無(wú)存。按照勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法的規(guī)定,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益設(shè)定相應(yīng)的工資績(jī)效考核制度及薪酬。按照常理,這種關(guān)聯(lián)應(yīng)該是正向的,企業(yè)效益好理應(yīng)成為漲薪的依據(jù),而不是相反。退一步說(shuō),即使企業(yè)因效益不好提出降薪請(qǐng)求,勞動(dòng)者也完全可以拒絕,因?yàn)樾劫Y調(diào)整涉及勞動(dòng)合同變更,需要?jiǎng)谫Y雙方協(xié)商達(dá)成一致。 在“自愿降薪”事件中,既看不到企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)法定程序的遵守,也看不到其對(duì)法定權(quán)利的尊重,唯一能看到的只有對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的粗暴踐踏。盡管如此,按照該公司后續(xù)的聲明,“老員工和高管100%申請(qǐng)參加自愿降薪活動(dòng),內(nèi)心普遍真實(shí)高興滿意”。權(quán)益受損還能“普遍真實(shí)高興滿意”,如果該公司不是在自吹自擂的話,這樣的用工環(huán)境和企業(yè)氛圍更加令人堪憂——當(dāng)員工將合法權(quán)益寄托于老板心情之上的時(shí)候,拿什么維護(hù)自己正當(dāng)?shù)睦婧驮V求?浸淫于這種“奴性文化”的氛圍中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎能不無(wú)限膨脹、予取予奪? 面對(duì)坊間質(zhì)疑,11月8日上午,該公司在官方微博發(fā)布聲明,宣布“申請(qǐng)過(guò)自愿降薪的人,只要3天內(nèi)有任何人站出來(lái)聲明他是非自愿的,是被迫的,不論他描述非自愿是真是假,公司都獎(jiǎng)勵(lì)給他3萬(wàn)元人民幣”。徐某則信心滿滿地表示,“我知道這個(gè)賭注很玄乎,這么多人,有任何一個(gè)人出來(lái),我就被打臉,但我還是選擇相信他們,我愿意冒這個(gè)危險(xiǎn)。”實(shí)際上,徐某根本無(wú)需承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。那些經(jīng)過(guò)了“服從性”和“忠誠(chéng)度”測(cè)試的員工,怎么可能輕易為區(qū)區(qū)3萬(wàn)元斷送了自己的飯碗?至于那些沒(méi)有通過(guò)測(cè)試的員工,他們?cè)缫褑适Я送斗磳?duì)票的權(quán)利——那位截圖員工,事后已經(jīng)“光速離職”,當(dāng)然,也是“自愿離職”。 員工有多弱勢(shì),老板就有多霸氣。此次事件給人留下的啟示,也與諸多“被自愿”事件類似。究其原因,法律雖然鼓勵(lì)勞資雙方平等博弈,但企業(yè)始終在職場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位。于是,“996”之類明顯違反勞動(dòng)法的用工規(guī)定屢見(jiàn)不鮮,各種變相體罰凌辱員工的“創(chuàng)意”層出不窮,這些無(wú)一例外都被美化為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化的重要性無(wú)需贅言,但這種文化首先就應(yīng)該體現(xiàn)在平等對(duì)話的基礎(chǔ)上,任何居高臨下對(duì)員工的矮化、丑化和奴化,都是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的踐踏,以及對(duì)文化的褻瀆。 早在2014年9月,廣東省人大常委會(huì)就公布了《廣東省企業(yè)集體合同條例》,其中最大亮點(diǎn)是對(duì)工資集體協(xié)商制度設(shè)定了明確的門(mén)檻——只要半數(shù)以上職工提出漲薪等集體協(xié)商要求,企業(yè)方就必須作出回應(yīng)。既然該公司“效益良好,利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)”,員工完全可以據(jù)此提出工資集體協(xié)商的要求,用實(shí)力向無(wú)視勞動(dòng)者合法權(quán)益的老板“打臉”。當(dāng)然,無(wú)論該公司員工是否挺身而出,勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)都有必要主動(dòng)介入——在“效益良好,利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)”的背景中要求員工“自愿降薪”,這本身就是一封挑戰(zhàn)勞動(dòng)法規(guī)的舉報(bào)信。 既然該公司老板信心滿滿地“懸賞打臉”,希望勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)能滿足這個(gè)心愿。更進(jìn)一步說(shuō),任何違反勞動(dòng)法規(guī)、踐踏勞動(dòng)者尊嚴(yán)的做法和企業(yè),都應(yīng)該被法律狠狠地“打臉”。 |
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