勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，是黨對(duì)各級(jí)干部的基本要求，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。然而，半月談?dòng)浾咴谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層一些機(jī)關(guān)和單位中存在一批“我不會(huì)”干部：他們不僅不以避事為恥，反而常將“不會(huì)”掛在嘴邊，理直氣壯推諉卸責(zé)。長(zhǎng)此以往，必將形成“逆淘汰”，導(dǎo)致基層干部作風(fēng)渙散和政治生態(tài)惡化。（1月26日《半月談》）

“為官避事平生恥”?；鶎尤松偈露?，實(shí)干成為了基層干部必備的“標(biāo)配”。然而，面對(duì)工作任務(wù)時(shí)，總有一些干部以“我不會(huì)”、“我不知道”為由推脫其辭，從而達(dá)到“不干事”的目的。如此“我不會(huì)”干部，不僅損害黨員干部形象，更讓實(shí)干者寒心。

究其“我不會(huì)”干部產(chǎn)生的原因。一是部分干部思想觀脫“軌”，精神缺“鈣”，作風(fēng)生“病”，導(dǎo)致庸懶散浮拖軟，不想干事。二是“干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)狀埋下的“根”?；鶎痈刹抗べY待遇都一樣，遇事只要說(shuō)“我不會(huì)”我不知道”就能順利躲過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也就不會(huì)再作安排，樂(lè)得清閑，讓“我不會(huì)”干部嘗到了甜頭。三是監(jiān)管乏力。因?yàn)椴桓墒?，自然不?huì)做錯(cuò)事，不僅不會(huì)出錯(cuò)擔(dān)責(zé)，更有了拉攏同事關(guān)系的時(shí)間、評(píng)價(jià)“干事者”的精力，不干事照樣能有“好人氣”，再加之缺乏量化的考核指標(biāo)，滋生了“我不會(huì)”干部產(chǎn)生的土壤。

其實(shí)，在基層不難聽(tīng)到“兩個(gè)累成狗，三個(gè)耍成豬”的調(diào)侃，客觀地反映了基層工作的現(xiàn)狀。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)干部也更樂(lè)意安排老實(shí)人、勤快人做事，一有工作任務(wù)想到的只有那幾個(gè)熟手，肯干又保證質(zhì)量。殊不知，長(zhǎng)此以往，不僅讓實(shí)干的老實(shí)人，活路越干越多，負(fù)擔(dān)越背越重，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，敢怒不敢言。更讓“我不會(huì)”干部更有了偷奸?；臋C(jī)會(huì)和暗暗竊喜的理由，如此“鞭打快牛”的惡性循環(huán)，卻不是個(gè)“黑色幽默”，值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，引以為戒。

而根治“我不會(huì)”干部，既要樹(shù)立“為干事者撐腰、讓有為者有位、無(wú)為者無(wú)位”的鮮明導(dǎo)向，更要敢于亮劍，不僅要建立健全“能進(jìn)能出”的體制機(jī)制，更要加大公務(wù)員的平時(shí)考核力度，鏟除滋生“我不會(huì)”干部的土壤。只有將問(wèn)責(zé)懲戒與容錯(cuò)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正讓基層干部在各自崗位上精心謀事、安心干事、全心為民。（王鳴鏑）