近日，網(wǎng)紅書店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注。在關(guān)停北京、成都、西安的部分門店后，又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門店。戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認識到：光靠“顏值”救不了實體書店，網(wǎng)紅書店不能僅僅停留在吸引消費者前來拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。（12月5日 中國新聞網(wǎng)）

讀書，無疑是門檻最低的高貴。近年來，閱讀越來越受到社會的重視，隨著人們精神物質(zhì)生活水平的不斷提高，在全民閱讀的號召下，越來越多的人愛上讀書。書店也迎來了“重做”，“網(wǎng)紅書店”以少有的經(jīng)營模式出現(xiàn)在人們視野中，但受到互聯(lián)網(wǎng)、疫情等因素的沖擊，“網(wǎng)紅書店”紛紛關(guān)門大吉，是無奈之舉，也是必要之舉。根據(jù)《2020-2021中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示報，2020年中國大約有4061家實體書店新開面世，同樣也有1573家書店關(guān)門。誠然，在沒有找到清晰盈利模式之前，網(wǎng)紅書店的確不宜再搞盲目擴張。

在后疫情時代，人們逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和手機端讀書，少了種在書店里和讀書的朋友相見，“天下誰人不識君”的感覺，如何吸引讀者重新回到實體書店來成了后疫情時代最大的挑戰(zhàn)。面對“網(wǎng)紅書店”陷入“關(guān)店潮”的背景，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“書店需要重做”。是否還需從簡單的店面裝修、書籍陳列方面著手？答案顯然不是，重做的應當是其內(nèi)在“價值”。

“書中自有千鐘粟，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中車馬多簇?！惫湃艘呀?jīng)告訴我們，價值創(chuàng)造是實體書店存在的核心理由。何為價值？需要從過去以商品、拍照打卡為中心的簡單網(wǎng)紅盈利模式轉(zhuǎn)向“以人為本”的重做理念上。例如：“日本蔦屋書店”以“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，精準對接50-60歲有錢悠閑的中產(chǎn)階級，傳遞“日式現(xiàn)代中產(chǎn)階級家庭”生活方式。參考此案例，不妨創(chuàng)新“定制閱讀”，以線上數(shù)據(jù)為依托，開辟“別無我有，別有我精”路線，以文化活動吸引精英人群。其次，加強建設書店“專業(yè)”人才建設，例如針對高齡老人、孕婦等配備醫(yī)生，能在關(guān)鍵時刻予以照顧。針對“精英人群”更需要配備高學歷、知識廣的人才與顧客相對接，以便交流討論。目前，網(wǎng)紅書店林立，也給讀者造成了審美疲勞，產(chǎn)生了“書店同質(zhì)化”現(xiàn)象，不當做到“連鎖不復制”，通過分析書店區(qū)位、人群定位等，結(jié)合每家書店所處的人文環(huán)境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業(yè)態(tài)、安排不同活動，使每家網(wǎng)紅書店都具備獨特的魅力，更貼合當?shù)刈x者的需求。

書籍是人類的精神食糧，紙質(zhì)書是無法被取代的。實體書店承載著人們的情懷與夢想，城市發(fā)展也應為實體書店留下一席之地。誠然，促進讀書行業(yè)發(fā)展實際已經(jīng)迫在眉睫，關(guān)系到人口素質(zhì)以及精神文明發(fā)展。如何讓“網(wǎng)紅書店”乃至普通書店持續(xù)煥發(fā)生機，需要政府相關(guān)部門、社會多方發(fā)力。（韓欣）