歲末年終，年度考核如期而至。年度考核不僅是自我盤點(diǎn)的“總回眸”、反思經(jīng)驗(yàn)的“復(fù)盤課”、對(duì)標(biāo)找差的“正衣鏡”，更是通過“督檢考”綜合評(píng)價(jià)黨員干部“德、能、勤、績(jī)、廉”，不斷校準(zhǔn)識(shí)人、選人、管人、用人方向的“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，警惕考優(yōu)不用、考差不究的“兩張皮”現(xiàn)象，關(guān)鍵要以科學(xué)的思維、方法、標(biāo)準(zhǔn)、形式，考出科學(xué)的結(jié)果，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

多維投影政治表現(xiàn)，推動(dòng)考核由粗及細(xì)“具象化”?！吨袊伯a(chǎn)黨組織工作條例》規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須把黨的政治建設(shè)擺在首位。在工作實(shí)踐中，政治標(biāo)準(zhǔn)是年度考核的根和魂，也是“第一標(biāo)準(zhǔn)”，必須從“點(diǎn)、線、圈、面”交織疊加中多維勾勒干部政治表現(xiàn)的“具象圖”?！袄L點(diǎn)”就是在紀(jì)委監(jiān)委、公安、審計(jì)、法院等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督單位安裝即時(shí)“監(jiān)控”，常態(tài)化采集干部一貫的政治表現(xiàn)信息；“描線”就是把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能否“頂上去”、重大事件能否“站出來”、日常表現(xiàn)能否“沖在前”串珠成鏈，加強(qiáng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、身邊同事、服務(wù)對(duì)象等上下游沿線縱深考察了解；“畫圈”就是將考察半徑從八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外延伸，收集干部生活圈、社交圈、親友圈的行為表現(xiàn)信息；“擴(kuò)面”就是充分運(yùn)用巡視、審計(jì)、信訪的大數(shù)據(jù)，健全完善干部大監(jiān)督體系，考察干部能否不打折扣、不作選擇、不搞變通地執(zhí)行中央決策部署，把“兩個(gè)確立”真正轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

全息掃描常見問題，推動(dòng)考核由虛及實(shí)“科學(xué)化”。年度考核雖然立足“年終”，但不能局限“年終”變?yōu)椤耙诲N子買賣”。要掃描重“痕跡”不重“實(shí)績(jī)”的形式主義，嚴(yán)禁根據(jù)匯報(bào)的質(zhì)量、材料的數(shù)量、臺(tái)賬的美觀等“紙面文章”評(píng)判工作，要杜絕“走馬觀花”“蜻蜓點(diǎn)水”式考核，多走基層一線、少走“經(jīng)典路線”，多看急難險(xiǎn)重、少看“面子工程”，多聽接地氣的土話、少聽居廟堂的報(bào)告。要掃描認(rèn)“酒場(chǎng)”不認(rèn)“現(xiàn)場(chǎng)”的官僚做派，嚴(yán)禁通過跑部門、跑業(yè)績(jī)、跑關(guān)系，以“私交關(guān)系”遠(yuǎn)近、“單位排序”先后先入為主、看人下菜，將“考核”庸俗化為“跑核”，要遴選經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬的人員進(jìn)入考核組，適當(dāng)引入“兩代表一委員”、專業(yè)技術(shù)人員、第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等主體，確?？己藘?nèi)容有依有靠，考核結(jié)果可信可取。要掃描講“嚴(yán)管”不講“厚愛”的機(jī)械刻板，落實(shí)好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，慎用“一票否決”，切忌一通報(bào)就追問責(zé)、一出事就打板子，要準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，及時(shí)為敢探索、勇創(chuàng)新的干部澄清正名、撐腰鼓勁，樹立有為者有位、吃苦者吃香的正確導(dǎo)向；要針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展區(qū)、生態(tài)保護(hù)區(qū)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)等不同地域，以及經(jīng)濟(jì)口、民生口、執(zhí)法口、服務(wù)口等不同領(lǐng)域，設(shè)置不同權(quán)重、不同標(biāo)準(zhǔn)的特色專項(xiàng)考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

放大呈現(xiàn)考核結(jié)果，推動(dòng)考核由考及用“指導(dǎo)化”。年度考核不是為了考核而考核，而是要正反印證、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把“干與不干”“干多干少”“干好干壞”區(qū)分開來。要通過聽取述職、抽樣考核、民主測(cè)評(píng)、量化打分、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等方式，從招商引資、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)的第一線跟蹤挖掘，客觀全面、細(xì)致周密地確定考核等次，讓孺子牛、老黃牛、拓荒牛式干部在督檢考評(píng)、公推共議中脫穎而出。一方面，要堅(jiān)持正向激勵(lì)，讓考核結(jié)果與職務(wù)提拔、職級(jí)晉升、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)“剛性”掛鉤，進(jìn)一步打破論資排輩、隱形臺(tái)階、部門壁壘、身份限制，大膽使用年輕干部、事業(yè)編制干部，大力發(fā)揮基層一線作為培養(yǎng)選拔干部的主陣地作用，大力暢通“基層—機(jī)關(guān)”雙向交流渠道，完善定向遴選機(jī)制，讓付出有甜頭、扎根有盼頭、事業(yè)有奔頭。另一方面，要突出精準(zhǔn)問責(zé)，敢于旗幟鮮明、較真碰硬，堅(jiān)決向動(dòng)口不動(dòng)手、不貪也不干、重痕不重績(jī)、栽花不栽刺的“圓滑官”“老好人”“推拉門”“墻頭草”們給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查、組織調(diào)整等處理，真正讓“不為”者讓位、“慢為”者蒙羞、“亂為”者受懲。

考核既是“指揮棒”更是“風(fēng)向標(biāo)”，其所指之處就是黨員干部奮斗所向。有了科學(xué)的考核，黨員干部就能不拘泥于環(huán)境、不囫圇于視野、不桎梏于定式，敢于在“無人區(qū)”開疆拓土、在“真空層”開拓創(chuàng)新、在“最高峰”挑戰(zhàn)極限，進(jìn)而煥發(fā)新氣象、干出新樣子。（肖迪）