日前，李國(guó)慶講了一個(gè)買咖啡的職場(chǎng)故事：上司讓小王去買咖啡，然后微信轉(zhuǎn)錢給小王，那么小王該不該收這筆錢呢？李國(guó)慶認(rèn)為一杯咖啡錢，當(dāng)然不能收了。而這番言論，引起了網(wǎng)友的不快。不少網(wǎng)友在該條短視頻下給出自己的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，基本都是在教學(xué)如何“討要”這杯咖啡錢。（12月28日 《成都商報(bào)》）

俗話說：“親兄弟，明算賬。”即便是領(lǐng)導(dǎo)，也不能改變購(gòu)買咖啡的“委托關(guān)系”。領(lǐng)導(dǎo)付錢才符合公平交易、平等對(duì)待的廣泛認(rèn)知。李國(guó)慶作為“企業(yè)老板”，以“創(chuàng)業(yè)教父”的身份拋出此番言論，公然為油膩的腐朽的“職場(chǎng)潛規(guī)則”站臺(tái)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)輿論反感?？墒聦?shí)卻也如一句坊間俚語所言：“認(rèn)真你就輸了。”

所謂“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特。”當(dāng)下社會(huì)中的職場(chǎng)生態(tài)多元且豐富，在沉默的螺旋之外，恐怕有不少網(wǎng)友認(rèn)同李國(guó)慶的職場(chǎng)邏輯。當(dāng)然，“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)喝咖啡”也不是什么深層理論，反而是職場(chǎng)生活中最淺顯的一類。其實(shí)，以李國(guó)慶的職場(chǎng)閱歷，他完全可以拋出更復(fù)雜更精辟的言論。可以猜想，他的目的就在于制造“反差感”。

試問，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，什么東西最掙錢？“流量”必是其中之一。過去，“毒雞湯”大行其道，現(xiàn)今，“反雞湯”甚囂塵上。把職場(chǎng)生活中，大眾不愿承認(rèn)，卻又實(shí)際存在的亂象拋出來，無疑能收割一大批流量。與其說“黑紅也是紅”，不如說“賣臭也是賣”。對(duì)李國(guó)慶而言，只要能贏得流量，承受輿論抨擊又有何妨？

相比于名不見經(jīng)傳的人物，作為知名企業(yè)當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)的“掌門人”，李國(guó)慶擁有天然的流量背景。在難以創(chuàng)造實(shí)績(jī)的情況下，如何在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮中，保持流量資本，以“網(wǎng)紅”身份出道，無疑是最廉價(jià)最直接也最無奈的選擇。李國(guó)慶曾角逐于第一代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，深知“生存”才是硬道理。

只是，作為公眾人物，應(yīng)承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)公平的責(zé)任。賣弄油膩腐朽的職場(chǎng)邏輯，打擊年輕人求職積極性，渲染職場(chǎng)生存焦慮，即便能被特殊的職場(chǎng)氛圍所允許，也難以被社會(huì)道德所接受。對(duì)此，最好的反駁方式，不是反復(fù)抨擊，為他攢流量，而是“無視”，用冷處理，讓李國(guó)慶式職場(chǎng)邏輯被網(wǎng)絡(luò)所拋棄。（嚴(yán)奇）