知網(wǎng)作為中國最大的學術電子資源集成平臺，近年來卻屢造批判。從下架維權人文章、多所大學表態(tài)棄用、再到上訴無力賠償法院判決，一次次刷新人們對于學術平臺的認知底線。知網(wǎng)從誕生之時起，就肩負著記錄知識、共享資源的使命，具有回報社會、服務公益的功能屬性。但是，隨著“涉嫌壟斷”、“訂閱費逾千萬”、“賠不起風波”等新聞頻頻登上熱搜，不由讓越來越多的用戶覺得陌生和心寒。

其實對于很多作者維權的問題，知網(wǎng)選擇了下架其文章，這不僅不符合知網(wǎng)最初設立時候想要方便師生查閱文獻的初衷，更是有違一個大型企業(yè)面對自身錯誤應該有的態(tài)度和格局。而對于高額的訂購成本，無疑是增加了高校的科研學術成本。由于知網(wǎng)在學術界的地位，高校對于高額費用基本喪失了討價還價的機會。

最讓人心寒的是，知網(wǎng)面對自己的諸多問題，選擇的是知錯不改、知錯不見，在賺取高額利潤的同時，對法院的判決也以無力賠償?shù)睦碛善髨D逃避責任。這不僅違背了法理，更是引起了廣大網(wǎng)友的不滿。天下苦知網(wǎng)久矣，一次又一次的突破下限，讓大眾原本心中傳播科學文化、推動學術研究的權威學術網(wǎng)站面臨著失道寡助、人人喊打的局面。

但是我們要意識到一個問題，一個中文的數(shù)據(jù)信息庫對于國家、對于學術的發(fā)展是非常重要的，我們在對其批評的同時，更需要反思這個局面背后出現(xiàn)的根本問題。

首先，結合知網(wǎng)現(xiàn)在的經(jīng)營模式來看，知網(wǎng)通過較低的稿費一次性買斷文章，后續(xù)又通過并不低廉的價格向群眾付費下載，數(shù)以萬計的利潤跟作者再也沒有關系了。知網(wǎng)只是作為知識的搬運工，卻獲取了最大的利益，這根本就不符合公平的認知，更是激化了作者和平臺之間的矛盾。這種運營模式的背后，就凸顯了知網(wǎng)過于商業(yè)化的逐利思想，也是導致后續(xù)一系列問題產(chǎn)生的根源。

其次，結合作者維權的情況來看，一方面，多數(shù)作者并不是學術泰斗或者知名教授，被知網(wǎng)收錄的作品篇幅是有限的，維權涉及到時間和舉證成本，往往因為得不償失而放棄維權。另一方面，知網(wǎng)作為我國職稱評定的一個重要依據(jù)，很多老師和學生依賴知網(wǎng)提升自己的自身能力，對于維權也有很多的顧慮，這種現(xiàn)狀，也給知網(wǎng)的無序發(fā)展預留了很厚重的空間和土壤。

而知網(wǎng)作為我們國家基礎設施工程，本應該是學術發(fā)展的保障網(wǎng)，而不是商業(yè)運作的吸金網(wǎng)，本應該是分享支持平臺的奠基石，而不是獲取學習資源的絆腳石。作為一家企業(yè)，有贏利需求無可厚非。但問題在于，知網(wǎng)作為“知識搬運工”，能否在自己獲益的同時兼顧公共利益？能否通過優(yōu)化文獻服務獲得利潤？這需要知網(wǎng)統(tǒng)籌處理好經(jīng)濟效益和社會效益二者之間的關系，不能因為利潤至上而放棄追求公益目標。（褚芮瑤）