前不久，半月談記者在基層采訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層治理中的偽創(chuàng)新主要體現(xiàn)為三類。其中有一類為“復(fù)制式”創(chuàng)新。文章說，隨著“河長制”“林長制”流行，有的基層工作創(chuàng)新風(fēng)向呈現(xiàn)以“長”為榮的趨勢：治理馬路有“路長”，負(fù)責(zé)環(huán)境有“環(huán)長”，綜合治理有“綜長”等。

仔細(xì)想一想，近年來，媒體上有關(guān)各種“長”的報道確實是越來越多，河長、塘長、林長、路長、棟長、樓道長……各種“長”讓人是目不暇接。出現(xiàn)此種情況，一個重要的原因是一些地方在探索和創(chuàng)新時，簡單地停留在表面創(chuàng)新、“復(fù)制式”創(chuàng)新，只學(xué)皮毛不學(xué)精髓，盲目地“抄作業(yè)”，效仿別人的做法，邯鄲學(xué)步，完全有可能適得其反。

實事求是地說，各地推行“河長制”“林長制”等，確實是有效推動了基層治理的責(zé)任壓實，取得了很好的效果。但不動腦筋，照搬照抄搞“復(fù)制式”創(chuàng)新，盲目推行“某長制”往往都收效甚微，有的甚至引發(fā)形式主義，造成治理混亂。比如，有的地方處處“設(shè)長”，卻缺乏具體配套方案，導(dǎo)致“某長制”空轉(zhuǎn)。又如，有的地方推行“某長制”時，缺乏對不同相關(guān)部門職能間的統(tǒng)籌，導(dǎo)致部門間配合度下降。再如，有的地方罔顧實際，將治理事項推向一人，造成基層“某長”身兼幾職、身心疲憊、分身無術(shù)，進(jìn)而消極被動應(yīng)付。

搞“復(fù)制式”創(chuàng)新，根在觀念的跑偏。一些基層干部認(rèn)為，許多基層工作都是類似的，僅僅完成工作只是“及格水平”，難以博取眼球，給上級留下印象。為了吸引眼球，就絞盡腦汁搞“偽創(chuàng)新”。就算同樣的事情也要整個新概念，弄個新名詞，以此表示自己落實有力。有基層干部評價稱，人還是那些人，活還是那些活，除了匯報時有用，其他時候沒啥意義。

創(chuàng)新的目的是更好地解決實際問題、服務(wù)群眾，而不是“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。不動腦筋的“復(fù)制式”創(chuàng)新，是徹頭徹尾的“假創(chuàng)新”“偽創(chuàng)新”，它讓基層疲憊不堪，發(fā)展受到制約。各地要鼓勵真創(chuàng)新，就必須從嚴(yán)從實地治理“偽創(chuàng)新”，對“偽創(chuàng)新”露頭就治。廣大黨員干部也要從嚴(yán)要求自己，決不搞“復(fù)制式”創(chuàng)新。（李瑛）