熱門場館一票難求，景區(qū)景點(diǎn)人潮涌動(dòng)，演出活動(dòng)開票“秒光”……數(shù)據(jù)顯示，今年暑期國內(nèi)酒店、機(jī)票搜索熱度均同比上漲20%以上，入境游整體訂單同比增長了1倍。

文旅消費(fèi)“熱辣滾燙”，市場亮點(diǎn)迭代更新。有的主打國風(fēng)，順著課本里的古詩詞去“打卡”，在非遺手藝?yán)镱I(lǐng)略新中式的魅力。有的主打時(shí)尚，玩轉(zhuǎn)槳板漂流、低空飛行等戶外項(xiàng)目。有的松弛感拉滿，三五“搭子”爬山趕海，看日出日落。總體來看，文旅消費(fèi)自主性提升、下沉感明顯，除知名旅游城市外，各色小城也吸引了大批游客探訪，比如到貴州榕江看一場“村超”，到淄博、天水尋味美食，跟著熱播劇去阿勒泰、尼勒克看看等等。

文旅市場何以一年更比一年紅火？一則，生活水平拉高精神追求，眼下旅行呈現(xiàn)明顯的社交化趨勢，人們從多渠道、多平臺獲得豐富立體的文旅資訊，更能激發(fā)“心之所向”。另一方面，旅游早已從以前的“出門犯愁”、反復(fù)計(jì)劃，變成了現(xiàn)在的“說走就走”。隨著全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，旅游已從過去的“奢侈消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｐ蓍e活動(dòng)。在提升硬件之外，各地也在服務(wù)升級上“卷”出新高度。減免門票、發(fā)消費(fèi)券，取消場館預(yù)約、延長開門時(shí)間，豐富演出供給、挖掘美食民俗……某種程度上，文旅市場的熱度，折射著國家發(fā)展的成色。

文旅熱，消費(fèi)興。國際經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)一國或地區(qū)人均GDP超過3000美元時(shí)，文化消費(fèi)會以較快的速度增長；當(dāng)人均GDP接近或超過5000美元時(shí)，文化消費(fèi)迅速進(jìn)入擴(kuò)張時(shí)代。就我國而言，人均GDP已超過1.2萬美元，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處于從實(shí)物消費(fèi)主導(dǎo)向服務(wù)消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)換的過程中，新型文旅消費(fèi)已成為消費(fèi)升級的重要體現(xiàn)、擴(kuò)大內(nèi)需的重要抓手。特別是當(dāng)游客在休閑過程中的多場景、多業(yè)態(tài)消費(fèi)更加普遍，旅游業(yè)的綜合帶動(dòng)效應(yīng)也愈發(fā)強(qiáng)勁。以北京為例，僅從線上端口統(tǒng)計(jì)，去年平均每一筆郊區(qū)住宿訂單可拉動(dòng)合計(jì)2.38筆平臺全量消費(fèi)訂單。如何延續(xù)和擴(kuò)大這份消費(fèi)潛力，值得更深入的思考探索。

當(dāng)然，暑期文旅消費(fèi)雖火，也暴露出一些痛點(diǎn)堵點(diǎn)。比如，熱門場館供不應(yīng)求，黃牛鎖票等導(dǎo)致游客出行規(guī)劃困難、挫傷熱情；配套設(shè)施不足，一到節(jié)假日期間，景區(qū)擁堵、停車難、吃飯難問題頻現(xiàn)；管理參差不齊，類似于大門離景區(qū)太遠(yuǎn)、擺渡車?yán)@來繞去等細(xì)節(jié)問題嚴(yán)重影響觀感，等等。特別是不少新晉“網(wǎng)紅小城”，若是城市建設(shè)與治理水平跟不上流量熱度，“潑天富貴”也會很快歸于沉寂。如何解決這些問題，還需要下相當(dāng)大的功夫。

有人說，今天的旅游已不再是從一地到另一地的移動(dòng)，而是一種融入不同文化和生活方式的過程。由此觀之，除了以資源優(yōu)勢、文化傳承、科技應(yīng)用為“文旅＋”賦能，提供更多體驗(yàn)感受、“情緒價(jià)值”當(dāng)是下一階段的著力點(diǎn)所在。完善服務(wù)體系、豐富個(gè)性化供給，更精彩的故事還在路上。（關(guān)末）