牌子多到掛到食堂、不掛牌影響考核排名、為方便“就近掛牌”……部分地方基層組織門口密密麻麻的牌子，不僅占住了空間，也牽制了基層干部做事的手腳?！盀E掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈，整治掛牌亂象如何久久為功？（8月19日 《半月談》）

“發(fā)牌子就是發(fā)任務(wù)，掛牌子就是掛責(zé)任?！边@句話道出了“濫掛牌”現(xiàn)象的本質(zhì)。在一些地方，上級(jí)部門通過(guò)向基層掛牌子的方式，將本應(yīng)由自身承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任層層下壓，讓基層組織在不知不覺(jué)中成為了“接盤俠”。這種做法，不僅違背了權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，也嚴(yán)重挫傷了基層干部的工作積極性。他們不僅要應(yīng)對(duì)繁重的日常工作，還要應(yīng)對(duì)各種突如其來(lái)的“掛牌任務(wù)”，導(dǎo)致精力分散，難以集中精力解決群眾的實(shí)際問(wèn)題。

更為嚴(yán)重的是，“不掛牌就是不重視，新牌子就是新機(jī)制”的扭曲觀念，讓“濫掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈。一些部門為了彰顯自身的重要性或突出某項(xiàng)新機(jī)制，不惜在基層大張旗鼓地掛牌子、設(shè)站所，甚至將掛牌行為與年終考核掛鉤。這種以牌子數(shù)量論英雄的做法，不僅助長(zhǎng)了形式主義之風(fēng)，也導(dǎo)致了基層資源的極大浪費(fèi)。基層干部為了迎合上級(jí)部門的考核要求，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和精力去應(yīng)付這些“面子工程”，而忽視了真正需要關(guān)注和解決的問(wèn)題。

此外，“為方便‘打卡’，選擇‘就近掛牌’”的現(xiàn)象也值得深思。一些部門在基層掛完牌子后，為了節(jié)省時(shí)間和成本，往往會(huì)選擇交通便利、離城區(qū)近的鎮(zhèn)村進(jìn)行掛牌。這種做法雖然方便了部門自身的工作開(kāi)展，但卻加劇了基層之間的不平衡發(fā)展。那些地處偏遠(yuǎn)、交通不便的基層組織，往往因?yàn)槿狈Α拔Α倍y以獲得上級(jí)部門的關(guān)注和支持，進(jìn)而陷入發(fā)展困境。

面對(duì)基層“濫掛牌”亂象，必須采取有力措施加以整治。要樹(shù)立正確的政績(jī)觀和考核觀，摒棄以牌子數(shù)量論英雄的錯(cuò)誤做法，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。要明確各級(jí)各部門的職責(zé)邊界，防止工作任務(wù)和責(zé)任的無(wú)序下壓和轉(zhuǎn)嫁。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和問(wèn)責(zé)力度，對(duì)違規(guī)掛牌、濫用職權(quán)等行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處和問(wèn)責(zé)。

更重要的是，要從根本上解決基層負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。要不斷優(yōu)化基層治理體系和治理能力，推動(dòng)基層治理現(xiàn)代化。通過(guò)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提升基層干部素質(zhì)、完善基層服務(wù)設(shè)施等方式，不斷提高基層組織的自我管理和自我服務(wù)能力，讓基層干部有更多的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展。

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有讓基層干部從“濫掛牌”等形式主義的束縛中解脫出來(lái)，他們才能更加專注于服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的主責(zé)主業(yè)中去，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化不斷邁上新臺(tái)階。（李偉）