近日，有網(wǎng)友發(fā)文稱，某地一公司要求員工緊緊圍繞年終大會(huì)“董事長(zhǎng)總結(jié)講話”撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，字?jǐn)?shù)800~1000字。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)，部分干部、員工不按規(guī)定字?jǐn)?shù)提交心得體會(huì)，公司將對(duì)超出或不足字?jǐn)?shù)要求的員工按照5元/字的標(biāo)準(zhǔn)處罰。（2月13日光明網(wǎng)）

罰款理由千千萬，第一次聽說因?yàn)閷憣W(xué)習(xí)心得挨罰的。文章數(shù)字不夠被罰尚可理解，可能是態(tài)度不夠端正、體會(huì)不夠深刻，或者根本不把董事長(zhǎng)放在眼里。超了也要罰就有點(diǎn)說不過去了，要是董事長(zhǎng)一字千金、精彩絕倫的總結(jié)講話深深地打動(dòng)了我，讓我心潮澎湃、文思泉涌，非得用萬字長(zhǎng)文才能全面且準(zhǔn)確表達(dá)我對(duì)董事長(zhǎng)滔滔如江水的敬仰之情，咋辦？倘若不擅長(zhǎng)寫東西，進(jìn)入這種公司，寫學(xué)習(xí)總結(jié)就可能把你難到肺炸。

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方式和企業(yè)文化，只要不逾法理、事理、情理，外人也不好多說什么。此事之所以引起員工不滿和公眾議論，恰恰在這三方面均有瑕疵。幸好，“大棒”高高舉起、輕輕放下，企業(yè)最后沒有照單全罰，不失為明智之舉。事情不大、問題不小，從中折射出的形式主義值得多說幾句。

在一些人印象中，企業(yè)以逐利為目的，應(yīng)該視時(shí)間為金錢、效率為生命，比較務(wù)實(shí)，與重過程輕結(jié)果、重形式輕實(shí)效、重表態(tài)輕行動(dòng)的形式主義格格不入。可事實(shí)上，形式主義是企業(yè)的“常見病”，且企業(yè)規(guī)模越大形式主義問題風(fēng)險(xiǎn)越高。智聯(lián)招聘去年底發(fā)布一份報(bào)告顯示，“大廠”形式主義嚴(yán)重，員工每天用于處理形式主義工作的平均時(shí)間超過4小時(shí)的比例高達(dá)16.7%。過度強(qiáng)調(diào)PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核）流程、過度重視“留痕管理”、行政過度干預(yù)一線終端等現(xiàn)象在一些大企業(yè)非常普遍。前不久，“公司員工離職要經(jīng)過26道審批程序”沖上熱搜，從中不難窺豹一斑。

一位組織創(chuàng)新專家說，一家公司走下坡路，是從形式主義泛濫開始的。所言極是，形式主義是企業(yè)的大敵。企業(yè)大搞形式主義，務(wù)虛之風(fēng)盛行，既浪費(fèi)了員工時(shí)間，也降低了企業(yè)效率；既扼殺了員工的想象力和創(chuàng)造力，也束縛了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)發(fā)展百害而無一利。對(duì)于企業(yè)來說，整治形式主義不僅是作風(fēng)問題、形象問題，更是發(fā)展之需、生存之需。類似圍繞董事長(zhǎng)講話寫心得體會(huì)、寫得不好要罰款的做法，企業(yè)還是少搞為好。