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以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)

2025-03-11 16:52:15?作者:李蓬國(guó)?來(lái)源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:蔡秀明   我來(lái)說(shuō)兩句

近日,無(wú)人機(jī)龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一,引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。此前,在社交媒體上有人爆料稱(chēng),大疆公司調(diào)整考勤制度,要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此,大疆公司曾回應(yīng)“強(qiáng)制9點(diǎn)上班”為謠傳,而大疆真正開(kāi)始實(shí)施的是“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”。(3月10日 《湖南日?qǐng)?bào)》)

當(dāng)前,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、就業(yè)還是教育,都存在不同程度上陷入“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng),且有愈演愈烈之勢(shì),亟待正視和“正解”。如何才能有效治理“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)?大疆禁止員工加班的做法給人們以啟示:要以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)企業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)蔓延,就不可避免地把壓力傳導(dǎo)到就業(yè)。超時(shí)加班、強(qiáng)制加班現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,甚至成為一種“文化”和常態(tài),也到了不得不全面整頓的時(shí)候。這種做法既侵犯了勞動(dòng)者的權(quán)益,也無(wú)法通過(guò)“疲勞戰(zhàn)”來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

大疆等企業(yè)“強(qiáng)制下班”的做法,無(wú)疑是反“內(nèi)卷”的正確姿勢(shì)。但愿更多有責(zé)任感的企業(yè)也能加入到這個(gè)行列。當(dāng)然,僅靠企業(yè)自覺(jué)是不夠的,還要加大勞動(dòng)執(zhí)法力度,堅(jiān)決維護(hù)勞動(dòng)法的權(quán)威和勞動(dòng)者的權(quán)益。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“個(gè)性”的發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還是學(xué)校教書(shū)育人,學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃,都應(yīng)該避免過(guò)度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。熊彼特有一句名言:‘你無(wú)論把多少輛馬車(chē)連續(xù)相加,也絕無(wú)可能出現(xiàn)一輛火車(chē)?!睙o(wú)論如何“內(nèi)卷”,同質(zhì)化的馬車(chē)不可能“升級(jí)”為火車(chē)。因?yàn)樗鼈儾粌H是完全不同的兩種事物,而且在性能、效率上有天壤之別。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還是學(xué)校教書(shū)育人、學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃,都應(yīng)避免“一哄而上”,同質(zhì)化內(nèi)卷,而應(yīng)追求個(gè)性、差異化,并且在彰顯個(gè)性的基礎(chǔ)上力求做到最好、最優(yōu)、最高質(zhì)量。

“內(nèi)涵式”發(fā)展是“美美與共”的發(fā)展。雖然競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常是不可避免的,但如果提到競(jìng)爭(zhēng)就想到“成王敗寇”“你死我活”,就大搞零和博弈,就非要區(qū)分“上餐桌”還是“上菜單”,那么,也是一種極端?!耙换í?dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。”事實(shí)上,在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也可以有合作,能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免,但只要秉承“各美其美,美美與共”的理念,就能找到競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡點(diǎn),就能實(shí)現(xiàn)人人都有發(fā)展空間,人人都有成長(zhǎng)、就業(yè)、盈利的機(jī)會(huì)。胖東來(lái)說(shuō),如果他的商場(chǎng)某種商品銷(xiāo)售量大,那么,他就不再像以前那樣讓廠方降價(jià),而是反過(guò)來(lái)讓廠方漲價(jià),讓對(duì)方也能分享利益。京東為外賣(mài)騎手繳五險(xiǎn)一金,既保障了騎手的利益,也為自己贏得了口碑和更大的市場(chǎng)。正是由于這些優(yōu)秀企業(yè)家都有“美美與共”的格局和胸懷,結(jié)果都是“讓小利獲大利”,企業(yè)越做越大,口碑越來(lái)越好。

在就業(yè)、教育領(lǐng)域,只要每個(gè)求職者、每個(gè)學(xué)生都能專(zhuān)注于發(fā)展自己,提升自己,把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,而不是盯著如何競(jìng)爭(zhēng),如何把別人比下去,那么,他們獲得成功的空間不是變小,而是變大。

當(dāng)然,也要直面當(dāng)前消費(fèi)不旺、外循環(huán)不暢、就業(yè)崗位供給不足、高考指揮棒不變等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,并花大力氣改變,才能舒緩“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的壓力,逐步轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式”發(fā)展。(李蓬國(guó))

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