安溪華虹公司是第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)。他們率先實(shí)施由5-12戶茶農(nóng)相互擔(dān)保、相互捆綁的出口茶葉基地管理“聯(lián)作制”管理模式，對(duì)農(nóng)藥發(fā)放、用藥監(jiān)管、鮮葉采摘、毛茶抽檢、原料收購(gòu)、茶葉入庫(kù)、聯(lián)作小組監(jiān)管處理等11個(gè)方面作明確規(guī)定，促使整個(gè)基地的茶葉農(nóng)殘檢測(cè)符合出口標(biāo)準(zhǔn)。該公司在2000畝茶園推行“聯(lián)作制”管理模式以來(lái)，出口茶葉數(shù)量迅速增長(zhǎng)，且全部通過(guò)國(guó)外官方檢測(cè)。此外，該公司統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資農(nóng)藥分發(fā)給農(nóng)戶，農(nóng)資成本減半，向茶農(nóng)統(tǒng)一收購(gòu)茶葉，價(jià)格比市場(chǎng)同期行情提高20%左右，茶農(nóng)每畝可增收900多元。如今，這種“公司+農(nóng)業(yè)合作組織+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”的聯(lián)合管理模式，已經(jīng)在泉州地區(qū)推廣。僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)每年為茶農(nóng)增收3000多萬(wàn)元。

在此基礎(chǔ)上，我省在安溪縣、建甌市開(kāi)展出口茶葉質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)，以備案基地建設(shè)為抓手，推行“以加工企業(yè)為龍頭、以農(nóng)業(yè)合作組織為載體、以種養(yǎng)基地為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)為核心”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工組織形式，加快完善政府公共衛(wèi)生管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、企業(yè)質(zhì)量自控體系和技術(shù)服務(wù)支撐體系，提高茶葉整體質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力。