然而，站在人力資源的角度來看，員工得不到理應(yīng)想用的年假、帶薪等權(quán)益，難免心生不平甚至憤恨，這樣下來干工作未必能保持良好的精神狀態(tài)，態(tài)度決定一切，特別是一些需要細(xì)心、耐心的崗位，稍有不慎即有可能出錯(cuò)。而出錯(cuò)之后往往造成部門工作環(huán)節(jié)中斷，反而不利于公司發(fā)展。而且，雖然工作難找，但畢竟用人單位和員工可以雙向選擇。此住不留人，自有留人處。對于那些長期不給員工提供年假和帶薪、以各種理由克扣全勤獎(jiǎng)的單位，員工也不是逆來順受，在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)城市會(huì)形成累積效應(yīng)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐呢?fù)面評(píng)價(jià)，反而不利于公司的社會(huì)評(píng)價(jià)，可謂得不償失。

筆者曾參加一個(gè)座談會(huì)，幾位公司老總說起民營企業(yè)發(fā)展，對大意的員工很是失望。比如，有的員工消極怠工或者思想上麻痹大意，結(jié)果造成一部幾十萬元的電梯損壞，員工個(gè)人承擔(dān)不起，不知道找誰賠償，公司損失頗大。因此，公司應(yīng)該及早放下高高在上的姿態(tài)，經(jīng)常跟員工保持溝通，人力資源部門更有責(zé)任了解員工的思想狀態(tài)，幫助解決休假、薪資等問題。良好的精神狀態(tài)勢必可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。