從理論上來說，韓國的家電企業(yè)今后可以用并購的方式直接對(duì)日本的家電企業(yè)采取大手筆的做法，正是在這種危機(jī)感下日本三大家電企業(yè)紛紛采取了破釜沉舟、重振雄風(fēng)的戰(zhàn)略。但是是否能夠走出困境目前很難說，因?yàn)閮H僅減少人員并不一定能夠扭轉(zhuǎn)目前的局面。

索尼開始意識(shí)到要盡快加入以智能手機(jī)、智能電視為主力的未來新局面市場。Panasonic今后將主打什么產(chǎn)品呢？這一點(diǎn)目前還不能看的非常清楚。

日韓的這場競爭，中國的家電企業(yè)也可以從中得到許多啟發(fā)和教訓(xùn)，那就是切不能像日本的家電企業(yè)那樣滿足于現(xiàn)狀。由于對(duì)于研發(fā)尤其是新的產(chǎn)品不夠重視，這幾年蘋果集團(tuán)以及以韓國家電企業(yè)為主進(jìn)行的一系列的開發(fā)，使日本原來占據(jù)優(yōu)勢地位的一系列傳統(tǒng)產(chǎn)品在世界上逐漸遭到冷遇。

日本曾經(jīng)在80年代推出錄像機(jī)、隨身聽等一系列風(fēng)靡的產(chǎn)品，到達(dá)了頂峰的地位，但是90年代這種產(chǎn)品很難再誕生，這是日本真正的文化的問題。因此今后從全球廣募一流的人才，瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)市場的最前線，開發(fā)新產(chǎn)品也是中國家電企業(yè)必須加大力度的監(jiān)視器。電子商務(wù)里面有很多模式可以去發(fā)展，用差異化的一種服務(wù)，差異化的競爭來開拓中國的電商市場。 （《全球華語廣播網(wǎng)》日本觀察員葉千榮）