因?yàn)闀r(shí)間較為緊迫，我們幾位作家各有各的創(chuàng)作任務(wù)。限于篇幅，在這里，我就申鷺達(dá)集團(tuán)公司董事長洪先生，在回答作家們提出的：關(guān)于對“二次創(chuàng)業(yè)理論的理解”，做了一些簡單的闡述。

圍著橢圓型的會議桌坐定，在簡短的自我介紹之后，李清安副市長肯定了民營企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，并重申了“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性和時(shí)代精神。接著，申鷺達(dá)集團(tuán)公司董事長洪先生告訴我們：

八十年代初，他父親創(chuàng)辦了這家水曖工廠，至今已有三十多年的歷史了。在這三十多年的歷史中，企業(yè)從一家小型的家庭模式工廠，不斷地轉(zhuǎn)型、發(fā)展成為目前擁有2000多名員工的集團(tuán)公司，自是少不了一番磨礪。目前的申鷺達(dá)集團(tuán)公司，水曖產(chǎn)品遍布全國各地，并不斷地走向世界，貼近國際化產(chǎn)業(yè)市場！

洪董事長說，經(jīng)過幾十年的艱苦磨礪和創(chuàng)業(yè)積累，企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大。但是，此時(shí)此刻的他，更覺得肩上的擔(dān)子和責(zé)任感，越來越重了。

當(dāng)談到“二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想時(shí)，洪先生說，現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)摗肮旧鲜小焙推髽I(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，這些話題看似很熱門。然而，在新時(shí)代新觀念的感招下，企業(yè)和企業(yè)家們究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次創(chuàng)業(yè)”的精神呢？就這些問題，洪先生闡述了他個人的思想和看法。

首先，洪先生認(rèn)為，所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”，不能單純地認(rèn)為是企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上，和所營建的生存空間上，再來一次產(chǎn)業(yè)價(jià)值效益的大增長?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵，是在保持生態(tài)平衡，環(huán)保節(jié)能的基礎(chǔ)上，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。對企業(yè)管理、經(jīng)營和運(yùn)作進(jìn)行改造、重整或轉(zhuǎn)型的一次再創(chuàng)業(yè)活動。因此，洪先生說：“我父親的時(shí)代，每天想的是如何讓企業(yè)生存下去。但是，我們現(xiàn)在想的，卻不一樣了。我們不但要讓企業(yè)更好地生存下去，還要在生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，做大做強(qiáng)，讓它成為百年企業(yè)?！?/p>