民企第二代大多面臨改革困境

據(jù)介紹，中國民營企業(yè)有75%的第二代都曾經(jīng)有過出國的經(jīng)歷，其中一半是到國外學習MBA。在對第二代的培養(yǎng)方面，福建和全國的情況大致相同。

但是經(jīng)過調(diào)查后，余明陽發(fā)現(xiàn)，大部分的民營企業(yè)接班人普遍存在一些類似的特點，除大多有國外留學背景外，他們大都視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導特質(zhì)，但是履歷簡單，尤其缺乏第一線生產(chǎn)、營銷，甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草根創(chuàng)業(yè)的市場磨煉；個性較強，傳承或互補了父輩的個性。

同時，他們大都是高位介入，基層人脈、經(jīng)驗積累不足；而且是網(wǎng)絡(luò)公民，具有新新人類的特征。特別關(guān)注“虛體”，比如：金融投資領(lǐng)域等，而不少人對實體經(jīng)濟（比如：制造業(yè)）缺乏興趣；沖突顯著，接班方式呈多元化。

此外，大多數(shù)的接班人都面臨改革困境，“不變，市場不接受，變革，老爸‘老臣’不接受”。