擴(kuò)張?zhí)祀y免“消化不良”

不僅匹克，近年來(lái)已躋身本土體育“第一軍團(tuán)”的安踏體育，今年以來(lái)門店總數(shù)也減少了110家。而李寧集團(tuán)今年來(lái)更是關(guān)閉1200家低效門店。

“2008年是國(guó)產(chǎn)體育品牌的一個(gè)分水嶺?！币晃粯I(yè)者表示，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，在過(guò)去短短幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)。如安踏，僅2009年零售門店就激增數(shù)千家，一方面為港股上市提供“業(yè)績(jī)”，同時(shí)也通過(guò)這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場(chǎng)。

“由于在擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，現(xiàn)在過(guò)多的體育品牌門店扎堆，當(dāng)中存在很多低效門店?！本W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家姜云鷺如此分析，加上整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，和租金及勞動(dòng)力成本增加的壓力，本土體育品牌已提前感受到了“寒冬”。

度“寒冬”需營(yíng)銷新策略

面對(duì)“寒冬”，調(diào)整、變革成為體育品牌們的核心詞匯。有專家指出，國(guó)產(chǎn)體育品牌應(yīng)放棄當(dāng)前密集開店、數(shù)量取勝的粗獷發(fā)展模式；細(xì)分產(chǎn)品線，通過(guò)渠道、營(yíng)銷、服務(wù)等多種措施，提升單店盈利能力，變“大而不強(qiáng)”為“既大又強(qiáng)”。

其實(shí)，國(guó)產(chǎn)體育品牌已經(jīng)開始行動(dòng)。以匹克為例，日前就推出“第七代門店”，推行大店策略?！拔覀儗?duì)體育用品行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展仍然非常樂(lè)觀?！痹S志華表示，“通過(guò)品牌的持續(xù)提升、分銷渠道的優(yōu)化以及增加對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資，匹克有信心成為從目前的體育用品行業(yè)整合中率先復(fù)蘇過(guò)來(lái)的企業(yè)之一。

此外，一些體育品牌也在積極搶攻電子商務(wù)陣地，以多渠道整合經(jīng)營(yíng)。如在廈門土生土長(zhǎng)的體育品牌“萬(wàn)杰隆”，今年以來(lái)，就在力推“1+E”的線上線下聯(lián)動(dòng)模式，以減輕營(yíng)銷鏈上的投入，降低成本，從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。