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二是要適應(yīng)婦女群體結(jié)構(gòu)的多樣化要求，創(chuàng)建多元化的運作模式，堅持示范引領(lǐng)，堅持自主創(chuàng)新，堅持上下聯(lián)動，把市婦聯(lián)的小額貸款、孤困兒童幫扶等工作直接延伸到“婦女之家”。

三是要適應(yīng)婦女利益需求的多樣化要求，創(chuàng)建多元化的服務(wù)體系。著力構(gòu)建服務(wù)農(nóng)村婦女增收致富、服務(wù)婦女群眾文化需求、服務(wù)婦女民生需求工作體系，讓婦女群眾實實在在感到“家”的溫暖。

深化對“家”的探索，努力拓展“婦女之家”創(chuàng)建工作的內(nèi)涵外延。一是要不斷拓展組織延伸，突破現(xiàn)有“婦女之家”工作對象和活動參與者年齡大、退休在家婦女多的局限性，借助哈爾濱市在兩新組織中開展黨的組織和工作覆蓋“百日攻堅”活動的有利契機，積極跟進在兩新婦女組織中建立“婦女之家”。同時大膽嘗試在“生產(chǎn)示范基地”和婦女社團中創(chuàng)建“婦女之家”。

二是要不斷強化服務(wù)功能，注重內(nèi)部資源整合，以市婦聯(lián)品牌工作與“婦女之家”工作的載體共享、資源共享、成果共享來彌補目前“婦女之家”工作資源的不足。全力打造“婦聯(lián)家政”品牌，在社區(qū)“婦女之家”建立家政服務(wù)直營網(wǎng)點；與農(nóng)委等部門溝通立項籌建巾幗綠色產(chǎn)品配送中心，依托遍布全市的“婦女之家”，把農(nóng)村婦女生產(chǎn)示范基地的產(chǎn)品送進社區(qū)。

三是要不斷推動制約“婦女之家”工作運行的瓶頸問題解決，積極推動市委市政府和區(qū)縣（市）黨委政府積極制定出臺相關(guān)政策，從根本上解決基層長期以來存在的婦女工作經(jīng)費不確定無保障的問題；深入開展調(diào)查研究，為黨委政府提供決策依據(jù)，積極推動多數(shù)村婦代會主任待遇過低問題，解決好目前部分村婦代會主任積極性不高和隊伍穩(wěn)定性差的問題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮好基層婦女工作者的積極性和創(chuàng)造性。 （作者系哈爾濱市婦聯(lián)主席）(楊杰)