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二是要適應婦女群體結構的多樣化要求，創(chuàng)建多元化的運作模式，堅持示范引領，堅持自主創(chuàng)新，堅持上下聯(lián)動，把市婦聯(lián)的小額貸款、孤困兒童幫扶等工作直接延伸到“婦女之家”。

三是要適應婦女利益需求的多樣化要求，創(chuàng)建多元化的服務體系。著力構建服務農村婦女增收致富、服務婦女群眾文化需求、服務婦女民生需求工作體系，讓婦女群眾實實在在感到“家”的溫暖。

深化對“家”的探索，努力拓展“婦女之家”創(chuàng)建工作的內涵外延。一是要不斷拓展組織延伸，突破現(xiàn)有“婦女之家”工作對象和活動參與者年齡大、退休在家婦女多的局限性，借助哈爾濱市在兩新組織中開展黨的組織和工作覆蓋“百日攻堅”活動的有利契機，積極跟進在兩新婦女組織中建立“婦女之家”。同時大膽嘗試在“生產示范基地”和婦女社團中創(chuàng)建“婦女之家”。

二是要不斷強化服務功能，注重內部資源整合，以市婦聯(lián)品牌工作與“婦女之家”工作的載體共享、資源共享、成果共享來彌補目前“婦女之家”工作資源的不足。全力打造“婦聯(lián)家政”品牌，在社區(qū)“婦女之家”建立家政服務直營網點；與農委等部門溝通立項籌建巾幗綠色產品配送中心，依托遍布全市的“婦女之家”，把農村婦女生產示范基地的產品送進社區(qū)。

三是要不斷推動制約“婦女之家”工作運行的瓶頸問題解決，積極推動市委市政府和區(qū)縣（市）黨委政府積極制定出臺相關政策，從根本上解決基層長期以來存在的婦女工作經費不確定無保障的問題；深入開展調查研究，為黨委政府提供決策依據，積極推動多數(shù)村婦代會主任待遇過低問題，解決好目前部分村婦代會主任積極性不高和隊伍穩(wěn)定性差的問題，最大限度地調動和發(fā)揮好基層婦女工作者的積極性和創(chuàng)造性。 （作者系哈爾濱市婦聯(lián)主席）(楊杰)