眼下，“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)被悄然打破，越來(lái)越多“女少主”接二連三登臺(tái)，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象。她們以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來(lái)。
“我從來(lái)沒(méi)有交過(guò)男朋友?！?/strong>
“從來(lái)沒(méi)有?怎么可能?”
記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復(fù)：“從來(lái)沒(méi)有?！?/p>
在2013年1月號(hào)《嘉人》雜志專(zhuān)訪她的報(bào)道中，記者這樣描述：家里太有錢(qián)了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近她的人都想和她談生意。
事實(shí)上，宗馥莉家不是“太有錢(qián)了”，而是中國(guó)最有錢(qián)。2012年9月，宗馥莉父親宗慶后以一個(gè)非上市公司董事長(zhǎng)的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤(rùn)百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。
宗馥莉不在時(shí)尚雜志談?wù)搻?ài)情時(shí)，她的另一個(gè)身份更令人好奇—娃哈哈集團(tuán)少當(dāng)家，宗慶后的“接班人”。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開(kāi)放以后出現(xiàn)的成功企業(yè)家稱(chēng)為“新財(cái)富家族”。凡家族企業(yè)，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認(rèn)為，這些企業(yè)剛傳到第二代，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)的歷史文化背景及官商大環(huán)境又不利于西方價(jià)值觀的生存。二者共同作用，直接導(dǎo)致新財(cái)富家族的如何傳承成為難題。
關(guān)于這一類(lèi)難題，麥肯錫曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)：約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)?？磥?lái)，家族企業(yè)安全度過(guò)權(quán)力更替的唯一方式，就是傳給一個(gè)合適的人。
并且，速度得加快。2010年胡潤(rùn)百富榜上，億萬(wàn)富豪平均43歲，未來(lái)10到15年，中國(guó)家族企業(yè)將迎來(lái)交接班高峰。
在中國(guó)，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子?？的渭瘓F(tuán)總經(jīng)理鄭秀康就在女兒更早進(jìn)入公司，做出不菲成績(jī)的情況下，依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來(lái)，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時(shí)候精力還正旺盛?！痹谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)中，鄭秀康代表財(cái)富一代的主流意志。
但眼下，“子承父業(yè)”出現(xiàn)越來(lái)越多例外。過(guò)去兩年，宗馥莉們接二連三登臺(tái)，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象，以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來(lái)。
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