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有了和睦、齊心的小家，我的企業(yè)這個大家庭也日益壯大興旺，從1982年成立莆田縣赤港蔬菜經(jīng)營部到1996年注冊成立莆田市涵江華林蔬菜基地，再到2008年注冊成立莆田市華林蔬菜基地有限公司，公司不斷發(fā)展，在莆田率先創(chuàng)立了“公司加基地、基地帶農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，專門從事綠色蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)，種植規(guī)模也從最初的30畝發(fā)展到如今的18000多畝。產(chǎn)品主要銷往北京及東北、上海、浙江、武漢、鄭州、常州、廣東等二十幾個國內(nèi)市場及出口日本、俄羅斯、蒙古、中亞五國、新加坡等海外市場。公司也得到各界的支持和認(rèn)可，獲得了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家級“星火計劃”項目單位、國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、中俄科技合作示范基地、全國“雙學(xué)雙比”示范基地、福建省品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)金獎、福建省誠信經(jīng)營先進(jìn)單位等榮譽(yù)。公司產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品證書、綠色食品證書，“閩強(qiáng)”牌商標(biāo)榮獲福建省著名商標(biāo)；“閩強(qiáng)”牌產(chǎn)品被評為“福建名牌產(chǎn)品”“福建省名牌農(nóng)產(chǎn)品”；公司還通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和GAP認(rèn)證。在此期間我也榮幸地被評選為全國勞動模范、全國“三.八”紅旗手、全國“雙學(xué)雙比”先進(jìn)女能手、全國“十大農(nóng)民女狀元”、全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵、全國農(nóng)村優(yōu)秀人才等榮譽(yù)，2011年和2013年連續(xù)兩屆獲得了福建省道德模范稱號和全國道德模范提名獎。 一路走來，經(jīng)歷過很多事，讓我深深感受到“誠實守信”這中華民族的傳統(tǒng)美德，不僅是我的家訓(xùn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 “種菜就是種良心”，這是我常常告誡員工的一句話，小小一棵菜，關(guān)系到百姓的健康，要把人民群眾的健康擺在第一位，寧愿自己少賺錢，也不讓任何有問題的蔬菜流入市場。為了實現(xiàn)生產(chǎn)“綠色”蔬菜，公司花巨資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，與國內(nèi)外蔬菜科研機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，研究制定出一整套統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一栽培、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥的“四個統(tǒng)一”的管理模式，大力推廣無公害種植技術(shù)。同時以比種植普通蔬菜高出多倍的成本購買“生物農(nóng)藥”，并配備了一流的農(nóng)藥殘留檢測儀，一旦發(fā)現(xiàn)問題蔬菜，損失再大也要全部埋掉。建立蔬菜冷藏庫，并采用先進(jìn)的保鮮技術(shù)，解決“北菜南運(yùn)”、“南菜北運(yùn)”途中蔬菜容易腐爛變質(zhì)的問題，大大提高了蔬菜的新鮮度、品質(zhì)。近10年來，銷往國內(nèi)外的“放心菜”沒有一次檢驗不合格，贏得國內(nèi)外廣大消費(fèi)者良好的口碑，保障了群眾“菜籃子”安全。 “誠實守信”對企業(yè)來講，它是一種品牌、一種信譽(yù)，是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。2008年，南方遭遇百年罕見的大雪災(zāi)，北方市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的“菜荒”，北方城市的蔬菜經(jīng)銷公司紛紛向我公司尋求援助。為了讓北方市民及時吃上新鮮蔬菜，公司果斷決定將當(dāng)時準(zhǔn)備高價出口的蔬菜，低價運(yùn)往北方支援。當(dāng)這批福建華林蔬菜基地的蔬菜按時運(yùn)到北方城市時，北方的客商們紛紛贊揚(yáng)，給了我們肯定，公司收獲了顧大局、講信用的美名。前年，俄羅斯一位客商向我公司訂購了一批卷心菜。到了卷心菜收割發(fā)貨時，市場行情一路看漲，最高至每噸3200元，而合同定價每噸卻僅為1600元。如此懸殊的差價是公司始料不及的，公司還是堅持履約，按合同規(guī)定發(fā)貨，雖然短短一周就損失近百萬元，但獲得了更多客商的信任和支持。華林蔬菜基地實行“公司+基地、基地帶農(nóng)戶”的現(xiàn)代化新型經(jīng)營模式，也是福建省規(guī)模最大的跨省界的國家級產(chǎn)業(yè)化龍頭蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，僅在莆田區(qū)域蔬菜種植面積就達(dá)2萬多？畝，30多年來公司沒有拖欠一萬多個農(nóng)戶的田租和一萬多名農(nóng)民工的工資。同時幫助鄉(xiāng)親種菜賣菜，寧可犧牲自己的利益，也不能讓群眾吃虧。2006年，因技術(shù)壁壘出口蔬菜嚴(yán)重滯銷，大量上市的包菜降到每公斤只有8分，為了保障基地農(nóng)戶的利益，公司決定仍然按照合同約定的每公斤5角錢向農(nóng)戶收購了6500噸蔬菜，僅此一項就整整虧損了273萬元。 |
