現(xiàn)狀與出路：企業(yè)如何承擔(dān)性別平等責(zé)任 編者按 近日，奧迪公司物化女性廣告因遭批評(píng)而撤下，由此引發(fā)社會(huì)對(duì)企業(yè)推動(dòng)性別平等責(zé)任問題的深思。企業(yè)應(yīng)樹立正確的文化價(jià)值觀，不僅應(yīng)在廣告中摒棄性別偏見，還應(yīng)全面承擔(dān)性別平等責(zé)任。本文作者指出，企業(yè)的性別盲點(diǎn)，不僅使企業(yè)中的女性發(fā)展受到桎梏，也對(duì)企業(yè)的人才均衡、形象塑造、組織體制創(chuàng)新乃至財(cái)務(wù)績效提升造成了不利影響。為此，企業(yè)應(yīng)協(xié)同政府與社會(huì)為女性的“性別虧損”買單，勇于承擔(dān)消除性別歧視、推進(jìn)性別平等、促進(jìn)婦女全面發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。 ■ 李乾坤 王晶 自企業(yè)社會(huì)責(zé)任提出以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念被廣泛運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，尤其是在綠色環(huán)保、社會(huì)公益、教育、慈善等方面做出了重大努力，得到全社會(huì)認(rèn)同。 但由于社會(huì)性別意識(shí)的缺乏，加之許多企業(yè)秉持企業(yè)利潤最大化的慣性思維，往往視女性為企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的性別不平等現(xiàn)象視而不見，企業(yè)制度上存在性別盲點(diǎn)，致使企業(yè)很少把女性生存發(fā)展和權(quán)益保障與企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起，不僅使企業(yè)中的女性生存發(fā)展受到嚴(yán)重桎梏，實(shí)際上也對(duì)企業(yè)的人才均衡、形象塑造、組織體制創(chuàng)新乃至財(cái)務(wù)績效提升造成了不利影響。 企業(yè)履行性別平等責(zé)任具有重要意義 當(dāng)下女性廣泛就業(yè)的趨勢及企業(yè)對(duì)多元文化的訴求使得性別視角對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重要，持性別歧視的企業(yè)會(huì)因此而支付昂貴的機(jī)會(huì)成本，最終將不利于企業(yè)的發(fā)展。 女性已成為企業(yè)的主力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國女性就業(yè)占就業(yè)總數(shù)的45%，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者中女性占55%，女企業(yè)家占企業(yè)家總數(shù)25%左右；在新興行業(yè)和技術(shù)、知識(shí)密集型行業(yè)，女性比例明顯增加；在教育、文化藝術(shù)、廣播影視和衛(wèi)生等領(lǐng)域，女性比例甚至超過男性。2014年普通高等學(xué)校本?？坪痛T士研究生在校生中女生比例分別為52.1%和51.6%。這說明女性是企業(yè)重要且特殊的人力資源。充分重視女性創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力和潛力，重視女性在人類再生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。 將性別平等納入企業(yè)發(fā)展主流的趨勢勢不可擋。隨著國際國內(nèi)社會(huì)性別主流化戰(zhàn)略的推行，性別歧視已經(jīng)成為世界公認(rèn)的嚴(yán)重歧視之一。持性別歧視的企業(yè)的美譽(yù)度必將受到影響，相應(yīng)地，其企業(yè)形象也會(huì)因此大打折扣。將性別平等納入企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的市場區(qū)分，以提高企業(yè)的生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，已成為許多跨國公司和知名企業(yè)的重要選擇。 企業(yè)性別多元化已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新出路。它有助于打破傳統(tǒng)性別文化下的性別刻板印象及性別分工的壁壘,培養(yǎng)出多元化和包容性的文化氛圍，在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也贏得企業(yè)的發(fā)展。研究表明，卓有成效的員工一大優(yōu)勢就是具有雙性化的性別特質(zhì)。麥肯錫的調(diào)查研究顯示，女性高管比例高、性別均衡的公司的組織和財(cái)務(wù)績效往往比較好，執(zhí)行委員會(huì)中女性成員占比較高的企業(yè)比沒有女性的企業(yè)資本回報(bào)率高近50%。 企業(yè)履行性別平等責(zé)任的現(xiàn)狀有待改善 目前，企業(yè)較少把女性生存發(fā)展和權(quán)益保障與企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起，使企業(yè)中的女性生存發(fā)展受到嚴(yán)重桎梏，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。 女性人力資源遭遇“天花板效應(yīng)”。根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫2012年的報(bào)告，雖然有近一半的中國企業(yè)面臨人才不足的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)沒有充分利用女性人才，將人才均衡放在公司戰(zhàn)略的重要位置。另有調(diào)查顯示，和男性一樣接受過高等教育的中國女性雖然在中低級(jí)職位上占據(jù)“半邊天”，可是在高層職位上非常少，在決策層中權(quán)力處于邊緣、影響力不足，女性領(lǐng)導(dǎo)人與管理者的“玻璃天花板效應(yīng)”“迷宮效應(yīng)”“玻璃峭壁效應(yīng)”非常明顯。 女性就業(yè)遭遇性別歧視。企業(yè)常常以“性別虧損”為由拒絕錄用女性或提高對(duì)女性的錄用標(biāo)準(zhǔn)。第三期中國婦女社會(huì)地位調(diào)查報(bào)告顯示，在就業(yè)方面遭遇過性別歧視的女性占10%，生理性別的先賦因素成為阻擋女性就業(yè)路上一道難以逾越的門檻。另據(jù)調(diào)查，60%的女性生育后不能在哺乳期內(nèi)順利找到工作，近五成的女性在懷孕或哺乳期間遭遇就業(yè)歧視，其中10.2%的女性在懷孕時(shí)被單位單方面解除勞動(dòng)合同，21.1%的女性則在懷孕期間被降薪或歧視性換崗，12.9%的女性在懷孕期間加班加點(diǎn)或從事有害工作。 女性安全保護(hù)措施不夠健全。企業(yè)對(duì)女性的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，保護(hù)措施不健全，性騷擾、潛規(guī)則等現(xiàn)象屢見不鮮。第三期中國婦女社會(huì)地位調(diào)查報(bào)告顯示，在工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)中，遭遇過性騷擾的女性占7.8%；遭遇過令自己討厭的與性有關(guān)的身體接觸的女性比例為1.3%，比男性高0.6個(gè)百分點(diǎn)。 企業(yè)文化中對(duì)女性特別是邊緣弱勢女性缺少關(guān)愛和支持。企業(yè)在履行對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任時(shí)性別視角缺乏，在廣告產(chǎn)品宣傳、企業(yè)形象展示過程中帶有性別偏見；另外，對(duì)農(nóng)村女性、殘疾女性、流動(dòng)女性、中老年女性、少數(shù)民族女性等邊緣弱勢女性群體的關(guān)愛和支持力度不夠，各地區(qū)婦女發(fā)展水平仍然不平衡。 企業(yè)履行性別平等責(zé)任的重要舉措 企業(yè)應(yīng)協(xié)同政府與全社會(huì)為女性承擔(dān)人類繁衍任務(wù)而導(dǎo)致的“性別虧損”買單，勇于承擔(dān)消除性別歧視、推進(jìn)性別平等、促進(jìn)婦女全面發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。 將推行性別平等提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。把社會(huì)性別主流化作為社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃或發(fā)展項(xiàng)目要充分體現(xiàn)對(duì)婦女/社會(huì)性別議題的關(guān)注，使女性和男性平等參與社會(huì)發(fā)展和受益。以女性為重點(diǎn)，建構(gòu)多元的企業(yè)性別文化，營造尊重、包容、和諧的性別文化氛圍；從董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)性別均衡化開始，制定各個(gè)層級(jí)的性別多元化人才培育戰(zhàn)略和儲(chǔ)備戰(zhàn)略，解決阻礙女性在企業(yè)人事渠道中升遷的文化和組織問題。 將性別視角納入企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。從社會(huì)性別視角出發(fā)制定人力資源流程與政策，賦權(quán)女性，將女性作為企業(yè)發(fā)展主體同等對(duì)待，更加關(guān)注女性的人力資源特點(diǎn)，在人力資源開發(fā)的過程中會(huì)考慮到女性的特殊需求，考慮到女性的多重角色，增進(jìn)其抱負(fù)和資歷，增加女性的自信心和自立能力。 加強(qiáng)對(duì)工作場所女性員工安全保護(hù)力度。企業(yè)的高層管理人員以身作則，加強(qiáng)對(duì)職工性別平等教育，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度保護(hù)員工的職業(yè)安全，建立有效的投訴、監(jiān)控機(jī)制消除工作場所中的性別對(duì)立和敵視，對(duì)工作場所中的性別歧視、性騷擾和潛規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。 積極協(xié)同政府和員工家庭籌建完善的社會(huì)保障制度，尤其是生育保障制度以及協(xié)助照顧孩童等支持機(jī)制，共擔(dān)生育和幼兒照顧成本。如利用政府的支撐政策，有條件的企業(yè)可以建立“兒童托管中心”，也可以協(xié)同社區(qū)建立“育兒管理中心”和“老年人日托服務(wù)站”，向社區(qū)居民開放，提供低價(jià)有償服務(wù)，緩解女性的家庭與工作沖突和壓力，提升企業(yè)員工的向心力和認(rèn)同度。 筆者認(rèn)為，將性別視角納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任中，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。建立在男女平等基礎(chǔ)上的新型伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)以人為中心的可持續(xù)發(fā)展的前提條件。實(shí)現(xiàn)社會(huì)性別主流化，使兩性平等地參與發(fā)展并從發(fā)展中受益，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。 （王晶為東北師范大學(xué)馬克思主義學(xué)部教授、博導(dǎo)，李乾坤為東北師范大學(xué)馬克思主義學(xué)部博士生） |
