改革是魂
1979年3月，黨的十一屆三中全會(huì)春風(fēng)把我從陜西“吹”到了《福建日?qǐng)?bào)》。打倒“四人幫”，經(jīng)過撥亂反正，新聞工作者釋放出來的政治熱情轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)改革的干勁，大家一心想按新聞規(guī)律搞好報(bào)道，一個(gè)重要表現(xiàn)就是發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，批評(píng)社會(huì)不良現(xiàn)象，積極報(bào)道突發(fā)事件。然而改革并非一帆風(fēng)順。22年報(bào)紙工作經(jīng)歷讓我深深體會(huì)到，媒體領(lǐng)導(dǎo)的改革精神在很大程度上影響著媒體的改革力度。
看到現(xiàn)在有些媒體在輿論監(jiān)督中的尷尬狀態(tài)，聽聽一些記者的牢騷，我慶幸自己剛到報(bào)社時(shí)遇到了好領(lǐng)導(dǎo)。記得我剛調(diào)到報(bào)社時(shí)，曾寫過一篇永安縣中隊(duì)（相當(dāng)于現(xiàn)在的武警）隊(duì)長(zhǎng)槍走火打死打傷群眾的突發(fā)事件報(bào)道?，F(xiàn)在看來，這篇稿件很平常，但在當(dāng)時(shí)的思想、政治形勢(shì)下，能不能見報(bào)？自己也沒數(shù)，只知道作為記者我有責(zé)任把事件反映出來。我清楚地記得，老總編劉岳峰同志非常重視，專門把我從三明叫回編輯部，幾位正副總編都來聽我匯報(bào)，認(rèn)真研究，最后老劉拍板：發(fā)，而且要一追到底。稿件發(fā)在一版頭條位置，六欄豎題。后續(xù)報(bào)道一直追蹤到中隊(duì)長(zhǎng)被逮捕、判刑。領(lǐng)導(dǎo)這樣的支持力度極大地鼓勵(lì)了我參與新聞改革的積極性。調(diào)回編輯部后，我又寫了因省計(jì)委水泥供應(yīng)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃不周，造成永安水泥廠經(jīng)常壓庫停產(chǎn)的批評(píng)稿，點(diǎn)到了當(dāng)時(shí)的分管副省長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)支持下也發(fā)在一版頂欄加框，而且是通欄標(biāo)題。
當(dāng)時(shí)只是樸素的感激之情，后來我當(dāng)了報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，才體會(huì)到當(dāng)時(shí)老總編們這樣支持我搞批評(píng)報(bào)道，需要極大的政治勇氣和業(yè)務(wù)魄力，套句不恰當(dāng)?shù)脑挘骸坝齼悍街改付??！币粋€(gè)媒體，領(lǐng)導(dǎo)以黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持改革，記者、編輯敢于直面現(xiàn)實(shí)，按新聞規(guī)律采寫稿件，捍衛(wèi)黨和人民根本利益的行動(dòng)才能得到切實(shí)的版面體現(xiàn)。我感謝老領(lǐng)導(dǎo)無私地培養(yǎng)了我，更認(rèn)識(shí)到繼承這樣的黨報(bào)新聞傳統(tǒng)，需要我們不斷提高理論水平、政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)群工部記者暗訪104國(guó)道“三亂”現(xiàn)象受阻時(shí)，我想到了當(dāng)年老領(lǐng)導(dǎo)是如何支持輿論監(jiān)督的，知道這時(shí)記者、編輯最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的支持，便堅(jiān)決讓這組稿件見報(bào)，當(dāng)然在處理上也認(rèn)真研究相關(guān)政策和監(jiān)督藝術(shù)。這一戰(zhàn)役打了整整一年，最終得到了國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦和省委、省政府的表揚(yáng)。
1982年，我在工商處當(dāng)編輯，報(bào)社正醞釀新的新聞業(yè)務(wù)改革，我想僅僅是簡(jiǎn)單的寫作改革已經(jīng)不夠了，但是從哪個(gè)方向去推進(jìn)改革呢？心中沒數(shù)。我花了三天時(shí)間，到工廠、商店和福州市級(jí)機(jī)關(guān)等基層單位作了一個(gè)小型調(diào)查，讀者反映當(dāng)時(shí)的二版每天按行業(yè)出成“專版”，一天工業(yè)，一天農(nóng)業(yè)，一天文教……太單調(diào)，閱讀興趣不大。工商處討論改革方案時(shí)，劉岳峰、林振夏、徐明新幾位報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)都參加了，我提出了把二版改成綜合版的設(shè)想。想不到，黨組在改革方案中吸收了我的意見，而且把我調(diào)到了總編室。記得劉岳峰同志當(dāng)時(shí)還對(duì)我說：“你提出了這樣的改革方案，就自己去實(shí)踐一下吧。”
然而，當(dāng)改革方案付諸實(shí)施時(shí)，由于習(xí)慣勢(shì)力的影響，各種阻力都會(huì)或隱或現(xiàn)、或強(qiáng)或弱地表現(xiàn)出來。就是堅(jiān)持短新聞也不那么容易。記得有一位老記者發(fā)了一篇3000多字的通訊，說實(shí)在話，一是實(shí)際上沒有這么多版面可發(fā)，二是稿件長(zhǎng)了，確實(shí)也有拖沓的地方。我和當(dāng)時(shí)二版的幾位編輯商量后，決定大刀闊斧地刪改成一篇340多字的小通訊。想不到第二天見報(bào)后，這位老記者非常生氣，找到總編室來，還找了林振夏同志。老林當(dāng)時(shí)說了一句：“我們給芝曉的任務(wù)就是把長(zhǎng)稿改短，我看改得不錯(cuò)嘛。”我聽到后，心里很感動(dòng)，新聞業(yè)務(wù)改革的信心更足了。第二年，這篇小通訊獲得了省好新聞二等獎(jiǎng)，風(fēng)波也就完全平息了。
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